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绩效薪酬新思路 ——企业人力资源管理体系的重新塑造 嘉盛顾问 嘉盛咨询 文小林 绩效管理是什么 一种鸡肋 绩效管理与绩效考核 两者的关系是什么 ？ 当前绩效管理面临的挑战 挑战一 老板要绩效 ，HR 怎么办 要绩效的四大误区——领导者的四种恶习 不教而杀谓之虐 ； 不戒视成谓之暴 ； 慢令致期谓之贼 ； 犹之与人也 ，出 纳之吝谓之有司。 不教而杀谓之虐 事先不予以教化 ，不告之行为的规 则 ，待事后犯了事先未告知的规则 时 ，按事先未告知的规则进行处罚 ，是虐政。 不戒视成谓之暴 不劝诫 ，不告示 ，不帮助 ，就要求他人做事成功 ，称为暴政。 只要绩效结果就能得到绩效结果吗 ？ 不交代清楚要什 甩手掌柜 ， 要结果不要理由 ！ 么绩效结果 ； 请你承担责任 ！ 指令人 信息不对称 ，不 不闻不问 这人真不会办事 ！换个 告诉可提供资源 人去做 ，或者亲 自去做 不敢问清楚要什么 盲 目去做 ，浪费时间 ； 结果做不出来 ，不敢 结果 ； 主动汇报 ； 执行人 焦急、压力、隐瞒不 不敢问有哪些资源 郁闷 ，又挨骂了 ，挫 报 ，贻误时机 和途径 败感 ，工作没积极性 事前 事中 事后 慢令致期谓之贼 领导者 自己懈怠耽误时间 ，却要别人限期 完成 ，这是贼害人家。 犹之与人也 ，出纳之吝谓之有司 领导者要奖励先进 ，却出手吝啬像小 管家一样 ，叫做小气 。 6P— 信息流 管理者 了解整体 目标 ，领各 主动节点汇报 提交结果 自任务 ，领资源 2、事中 ：过程 3、事后 ：承担 中的指导和 领导买单责 帮助 任。 事 前 事 中 事 后 明确 目标 指定责任人 即时反馈并鼓 验收并即时 定义结果 分配资源 励或指导 奖惩 分解任务 领导 挑战二 考核断层,任人唯亲 谁来考核总经理? 考核体系设计之初考虑到位 以