缩短生产周期.pdf

推行精益生产， 缩短生产周期 生产周期的定义 生产周期是指生产一件产品，从开始直至结束所需要的时间。在车间里通常称之 为“大门到大门”时间。这个概念还可以应用于产品从开始设计到结束的过程；或 是把原材料，经过一系列工序加工成产品的时间。包括运输、加工、检查、库存 等待所有时间。其中加工时间只占很小的比例，大部分时间，浪费在库存等待上 缩短生产周期的好处 对客户 减少库存和资金积压 减少产品呆滞和品质风险 加速新产品上市，增加市场份额，提升利润空间 对公司 生产周期 提升客户满意度，增强市场接单能力 减少库存，加快资金周转 库存 提升公司竞争力 业务增长 对管理人员和员工 竞争力 现金 提升管理水平 促进部门之间的沟通和互动 流程和现场简化和透明化，便于管理 成本 消除和减少不增值的工作，提升工作效率 影响生产周期的因素 金架生产周期影响因素分析 30 100% 26 96.67% 98.33% 100.00% 90.00% 25 80% 86.67% 20 60% 15 10 40% 分析结论 20% 5 1 2 0.5 0.5 0 0% 在整体生产周期时间里，超过80 ％的 待 筒 燥 燥 产 等 滚 干 干 生 存 色 石 时间为库存等待时间； 库 加 钻 天数 镀 字 累计百分比 在生产周期的构成要素中，生产、干 电 印 板架生产周期影响因素分析 燥、滚筒时间不容易缩短，而库存等待 30 100.00% 95.00% 96.67% 98.33% 100% 25 23.5 80% 时间较容易缩短； 78.33% 20