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薪酬改革培训(完整版)
薪酬制度改革
利安得企业咨询有限公司
2011年6月18 日
薪酬制度改革培训的目标
为新导入精益生产的民营企业提供薪
酬制度改革的总导向及方法,实现计
件制到计时制的转变。
建立整套量化考核的计时制薪酬管理
体系。
2
薪酬制度改革的背景描述
薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体
系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接
的影响。
市场经济体制逐步规范,也对企业薪酬福利体系的
完善提出了更高的要求。
国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计,薪酬福利
对内没有公平性,对外没有竞争力,成为规范人力资
源管理的瓶颈。
因此,建立一套规范、公平、竞争力强的薪资体
系,是国内企业迫切解决的难题。
随着精益生产的推进,对多能工的要求愈加严格,
也急需进行薪酬改革。
薪酬改革议程
• 为什么要进行薪酬改革
• 薪酬改革的时机
• 薪酬改革覆盖的范围
• 一线操作工薪酬改革的步骤
• 其它现场支持人员薪酬改革
– 换模工薪酬改革
– 检验员薪酬改革
– 其他辅助人员工资制度(机修、电工、辅助工等)
4
1、为什么要进行薪酬改革
一人多机
一位操作员,一台机器 一位操作员,多台机器
传统生产方式基本上是一人一机,员工只有单项技能,且员工有很多等
待时间,“人停设备不停” 。而实现流动生产后,采用的基本上是一人多机,
需要多能工,更加关注人的效率,而不是设备,“设备停而人不停” 。
单一技能的生产方式不满足精益生产的要求,若薪酬不改,无人会多学
技能,只会最大发挥单工序的效率,从而导致过多库存。
一人多工序
4 3 2 1
R 材料
2 1 3 2 1
3 4 4 5 6
F 成品
5 6 7 8
操作员 #2 操作员 #1
生产线的布局根据工艺来布置,员工需要进行流动生产,一人多工序;并
且根据客户需求的变化,群组内人员的数量和工艺路线会随之调整。若根据工
序定额来计酬,将会非常复杂。我们需要更简单有效的计酬方式。
而在民营企业,一线员工基本100%采用计件工资制度,这是全面推
行精益生产的最大障碍。而推行精益生产较成功的Fluke、Danaher、
Toyota、Delphi、Ingsoland等均是外资企业,它们全部采用计时工资,这
是最大的不同!
要在民营企业做精益生产,薪酬制度改革势在必行!
大锅饭 多劳多得 细化考核的计时制工资
计时工资 计件工资 计时工资
采用计时制工资,这样我们又回到大锅饭的年代了吗?
计件制工资与计时制工资
计件制工资 计时制工资(细化考核)
只注重产量,不注重质量 既注重产量,也注重质量
生产上各自为政,只管单工序效率
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