薪酬管理 三级8.25.pdf

薪酬管理 三级人力资源管理师课程 主讲：繆春兰 小故事：狮子分肉  狮子让一只豹子管理10只狼，并给他们分发食物。 豹子领到肉之后，把肉平均分成了11份，自己要了一份，其他给了10只狼。 这10只狼都感觉自己分的少，合起伙来跟豹子唱对台戏。虽然一只狼打不过豹子， 但10只狼豹子却没法应付了。 豹子灰溜溜的找狮子辞职。狮子说，看我的。 狮子把肉分成了11份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然后傲然对其他狼说： 你 们自己讨论这些肉怎么分。 为了争夺到大点的肉，狼群沸腾了，恶狠狠的互相攻击，全然不顾自己连平均的那 点 肉都没拿到。 豹子钦佩的问狮子，这是什么办法？狮子微微一笑，听说过人类的绩效工资吗？…  第二天 狮子依然把肉分成11块，自己却挑走了2块，然后傲然对其他狼说：你们自己讨论 这些 肉怎么分。 10只狼看了看9块肉，飞快的抢夺起来，一口肉，一口曾经的同伴，直到最后留下 一只 弱小的狼倒在地上奄奄一息。 豹子钦佩的问狮子，这是什么办法？  狮子微微一笑，听说过末位淘汰法吗？……  第三天 狮子把肉分成2块，自己却挑走了1块，然后傲然对其他狼说：你们自己讨论这些肉 怎 么分。 群狼争夺起来，最后一只最强壮的狼打败所有狼，大摇大摆的开始享用它的战利品。 狼吃饱以后才允许其它狼再来吃，这些狼都成了它的小弟，恭敬的服从它的管理， 按照顺 序来享用它的残羹。 从此狮子只需管理一只狼，只需分配给它食物，其它的再不操心豹子钦佩的问狮子， 这是什么办法？狮子微微一笑，听说过竞争上岗吗？…  最后一天 狮子把肉全占了，然后让狼去吃草。因为之前的竞争，狼群已经无力再战了，于是 只好逆来顺受。 豹子钦佩的问狮子，这是什么办法？狮子微微一笑，听说过和谐社会吗？ 课程框架  一、岗位评价（p252) 第一节：岗位评价概述 第二节:岗位评价方法  二、薪酬水平(p264) 第一节：薪酬调查 第一节：薪酬水平  三、薪酬结构设计(p285) 第一节：薪酬结构设计概述 第二节：薪酬结构设计 第三节：宽带薪酬 一、薪酬的含义 薪酬是企业对员工给企业所做的贡献，包括员工 实现的绩效， 付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造的 相应回报。 二、薪酬管理的原则  1、对外具有竞争性 （吸引优秀人才）  2、对内具有公平性 （贡献与付出，得到与回报应 保持对等）  3、对员工具有激励性 （产生高效率与高效益）  4、合法性 （符合法律法规和企业制度）  4、经济性 （企业的支付能力，成本控制） 三、岗位评价概述  （一）岗位评价的含义  岗位评价是企业薪酬设计的前提和基础。有效的岗位评价有利 于解决企业薪酬内部公平性的问题。  岗位评价的含义：按照一定的客观衡量标准，采用一定的方法， 对岗位的性质、责任大小、劳动强度、难易程度、任职资格等 进行评价的过程。  （二）岗位评价用途  主要用途：衡量企业内部每一岗位的价值，并建立各岗位价值 间的相对关系。  其他用途：  1、确定职位级别的手段  2、薪酬分配的基础  3、员工确定职业发展和晋升的参照体系 （三）岗位评价的原则  1、评价的是岗位而不是岗位中的人（对岗不对人）  2、员工积极参与岗位评估（产生认同）  3、岗位评估的结果公开 （透明，增加积极性）  4、体现公司的战略发展方向 （四）、岗位评价的流程  （一）、工作分析(p39)  1、确定企业战略和组织目标  2、选择适当的分析方法进行工作分析  3、确定工作分析的具体方面，通常包括职责、权限、任职资 格和工作环境等。  4、形成系统、规范文件，即岗位说明书。  （二)成立评价小组  评价体系设计、评价方法选择、做评价结论  （三）选择岗位评价的方法  排序法 