计划管理培训课程.pdf

计划管理培训课程 XXX编制 编写人员： 审核人员： 为什么要做计划？ 《礼记 ·中庸》： “凡事豫则立，不豫则废。” 做任何事情，事先谋虑准备就会成功，否则就要失败。 明·刘伯温 《百战奇略·计战》： “凡用兵之道，以计为首。” 指挥军队作战的法则，应把研究各种情况，制定谋略作 为首先加以考虑的事情。 一 计划基本概念 二 计划管理简介 计划管理 培训课程 三 计划管理的内容 四 计划管理体系 五 结束语 1.计划的定义 计划：组织及其成员在对外部环境与内部条件分析的基础上， 为实现组织目标，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方 式安排的管理事件。 组织 外部 环境 有 机 管理 形 事件 成 内部 目标 条件 计划是一系列相互关联管理事件的集合。 2.计划是管理的首要职能 计划 组织 领导 控制 管理者为 管理者为 指管理者 管理者为 实现目标 实现组织 指挥，激 保证实际 实现 而做的统 目标而建 励下级， 工作与目 组织 筹规划 立与协调 以有效实 标一致而 目标 组织结构 现组织目 进行的活 的过程 标的行为 动 四大管理职能图 3.计划的特点 针对性 • 围绕组织目标，结合企业、部门的实际情况制定的，目的明确， 具有指导意义 预见性 • 计划是在行动之前制定的，它以实现今后的目标，完成下一步工 作和学习任务为目的 首位性 • 计划是进行其他管理工作的前提，计划在前，行动在后 普遍性 • 实际的计划工作涉及到组织中每一位管理者及员工 • 计划应明确表达出组织的目标和任务，明确表达出实现目标所需 明确性 的资源以及所采取的程序、方法和手段，明确表达出各级管理人