设施规划与物流分析★.pdf

设施规划与物流课程的主要内容设施规划与物流课程的主要内容设施规划与物流课程的主要内容设施规划与物流课程的主要内容 第一部分 前言 第二部分 系统化厂房布置与物流分析方法 第第三部分部分 系统化系统化厂房布置与物流分析具体实施房布置与物流分析具体实施 第四部分第四部分 物料搬运系统设计物料搬运系统设计 第五部分第五部分 设备的评估设备的评估、执行与维修执行与维修 第六部分第六部分 仓储系统设计仓储系统设计 系统化厂房布置 1 第第第第一一部分部分部分部分 前言教学内容前言教学内容前言教学内容前言教学内容 教学内容 1.1企业常见问题 11.22物流工程的概念物流工程的概念 1.3大物流、小物流的概念 11.44物流工程的产生物流工程的产生 1.5物流工程形成 1.6物流工程在企业管理中的意义 11.77物流工程的发展物流工程的发展 系统化厂房布置 2 教学内容 1.8物流工程在我国的发展 1.9物流工程研究的内容 1.10设施及设施规划的概念 1.11设施规划与设计 1.12物流的概念 1.13物物流系系统的概概念 1.14设施规划与物流分析的内容 1.15设施规划与物流分析的意义设施规划与物流分析的意义 1.16设施规划与物流分析的发展 系统化厂房布置 3 1111..1111 企业常见问题企业常见问题企业常见问题企业常见问题 1、一线员工抱怨大部分时间都花在搬东西上了， 生产管理人员抱怨从事专业搬运的人太少生产管理人员抱怨从事专业搬运的人太少，而人力而人力 资源部和财务却 认为那些只带来成本，不产生利 润的搬运润的搬运、储存应尽量消除储存应尽量消除。 2 、不知为何，再怎么采用先进设备，并加强 管理控制管理控制，企业生产效率却无法得到提高企业生产效率却无法得到提高，成本仍成本仍 是居高不下？ 3、企业资金周转不力，该怎么办？ 系统化厂房布置 4 4 、明明零件加工的质量合格率已达到98%，怎么一到装配 线上合格的就只有60%了？ 5、你看我的生产线多忙碌，连插脚的地方都 没有。 6、我想改进生产线，可怎么改呀，这可是牵一发而动全身 的事儿！ 系统化厂房布置 5 1.21.2 物流工程的概念物流工程的概念 在物流管理中，从物流系统整体出发，把物流和信息流 溶为一体看做一个系统，把生产、流通和消费全过程看作是一个 整体整体，运用系统工程的理论和方法进行物流系统的规划运用系统工程的理论和方法进行物流系统的规划、管理和管理和 控制，选择最优方案，以低的物流费用、高的物流效率、好的顾 客服务，达到提高社会经济效益和企业经济效益目的的综合性组 织管理活动过程。 系统化厂房布置 6 1.31.3 大物流、小物流的概念大物流、小物流的概念 大物流： 社会物资的包装、运、调配等区域活动 称为称为 “大物流大物流” 小物流的概念： 工厂布置和物料搬运等企业内活动发展 的物流的物流 系统化厂房布置 7 1.41.4 物流工程的产生物流工程的产生 1776年 苏格兰经济学家提出“专业分工” 18世纪末，USA发明家惠特雷提出“零件互换 性性”2020世纪