设计管理决策及评审作业指引.doc.pdf

编号：VKCD-WI-SJGL012 设计管理决策及评审作业指引 版号：A/0 页码：第 1 页 共 1 ６ 页 设计管理决策及评审作业指引 编制 陈洋 日期 2006-5-30 审核 邹晓海 日期 2006-6-6 批准 杨凯 日期 2006-6-16 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 编号：VKCD-WI-SJGL012 设计管理决策及评审作业指引 版号：A/0 页码：第 2 页 共 1 ６ 页 1. 目的 为规范公司项目设计管理决策操作流程，加强对设计评审环节的监控，使各项目设计 组、专业组的各阶段方案成果、过程图纸、节点图纸，在合理的时间内得到部门、公司、 集团的评审确认，以达到确保设计质量、设计进度和提高设计工作效率的目的。 2. 适用范围 公司各项目设计流程中各阶段及各专业的设计管理决策。 3. 术语和定义 3.1 设计管理决策层级：按照重要程度分为三个层级。其中一级决策为集团决策或公司 决策，决策截止人为集团领导或公司总经理；二级决策为公司决策，决策截止人为公司分 管设计领导 （设计总监）；三级决策为部门决策，决策截止人为部门第一负责人 （部门经理）。 3.2 设计管理决策主体：自下而上分为主管层（项目设计负责人或各专业组主管）\经 理层（部门经理、经理助理或技术顾问）\设计总监\公司总经理\集团总部五个决策主体。 3.3 设计管理决策形式：分为讨论会\汇报会\评审会三种形式。 3.4 设计管理决策层级、决策形式、决策截止人、参与决策主体和其之间的对应关系， 决策办法要点和主要参与决策部门情况简述如下表： 决策 决策 决策截止 参与决策 参与决策主体 决策办法要点 层级 形式 人 部门 1、重要设计阶段成果评审及确认； 主管层、经理 2 、提前三天与决策截止人确认； 营销、成 一级 评审 集团领导 层、设计总监、 3、邮件发送会议通知、预定会议室； 本、工程、 决策 会 \总经理 总经理或集团 4 、会后三个工作日内以评审会议纪要形式， 物业 总部 经部门经理确认后，发送与会人员和公司经理 全体并部门存档。 1、 设计阶段方案及下步工作汇报；