超市网上商城方案完美版.pdf

超市网上商城方案 （打造新一代超市模型） 目 录 前言 关于网盛生意宝2 一、 可多网上超市定位………………………………………………………………3 ·核心定位 ·经营目标 ·平台作用 二、 市场分析 ………………………………………………………………………… 3 ·竞争对手分析……………………………………………………………………4 ·分析我们的优势…………………………………………………………………4 三、 网站盈利模式 …………………………………………………………………… 5 1、可多网上超市独立运营 ·网上超市电子商务盈利 ·新的营销平台（O2O模式） ·商品广告费（超市通道费） ·会员积分（增加用户粘性，重复消费） ·网上商城产品入驻费/佣金 2、可多网上超市加盟运营 四、 网站功能架构 …………………………………………………………6 ·网站整体架构图……7 ·主要业务运作流程图……8 ·网站栏目详细介绍……9 五、 网站开发步骤………………………………………………………….13 ·网站运行环境搭建 ·开发人员配置 ·网站开发进度 六、 网站运营步骤 ……………………………………………………….14 ·系统测试阶段 ·信息采集录入阶段 ·网络推广阶段 ·网站营销阶段 前言 关于网盛生意宝 成立于1997年的浙江网盛生意宝股份有限公司，是中国最大的垂直专业网站开发运 营商，国内专业B2B 电子商务发展模式的标志性企业。 也是国内第一家在A股上市的互 联网企业，股票代码：002095。 公司先后在北京、上海、广州、南京、济南、武汉、郑州、成都、沈阳、韩国首尔、 美国西雅图、荷兰等地设立了分支机构，形成遍布全国、辐射全球的市场及服务体系。 2006年12月5 日,网盛科技缔造了A股第一家纯互联网公司，股票代码“002095”， 打造了 “中国互联网第一股”，改写了中国资本市场和互联网产业的历史。 2007年4月8 日,继成功打造 “中国化工网”、 “中国纺织网”、 “中国衣服网”、 “中国行业会展网”等，开创中小企业应用电子商务的第三模式——生意宝 “小门户+联 盟”商业模式 （专业+综合）。 2008年2月28 日,公司股票简称由网盛科技变更为生意宝.借2亿中国股民的影 响力提升生意宝平台的品牌价值. 2011年4月8 日,推出生意社大宗商品数据商,并完成基于小、中、大 思想的 三张网的战略布局 〖关于小门户+联盟〗 “小门户+联盟”是以专业网和综合网共同组成的平台体系为基础，而诞生的一种创 新型的电子商务服务模式。其在精准锁定用户群体的基础上，同时有机贯通产业链，大大 提升用户做成生意的概率！ 一、概述 随着各行各业市场竞争激烈化程度的不断升级，企业营销和电子商务已日益成为 决定企业生存和发展的主要环节。传统商业和互联网技术相结合而产生的电子商务，打破 了时间、地域的制约，为传统商业提供了更加广阔的市场舞台。 到目前为止美国市场500强的在线零售商有150家来源于传统行业，网商占据39%。 国内市场，沃尔玛再次增资1号店，成为其第一大股东，在美国亚马逊抢的网上市场，在 中国沃尔玛要通过目前国内最大的网上超市平台1号店占领中国网络超市。同时家乐福、 易初莲花、美廉美、物美、大润发等也纷纷加入网上超市的电子商务行业。山东省内银座 的银座100网上超市已经取得不俗成绩，青岛利群，威海家家悦也在持续跟进电子商务项 目。 本项目即是着眼于市场未来发展趋势，以互联网为基础，以可多网上超市为服务平台， 以武汉及其周边网民为主要服务对象，以提供商品的促销信息，团购资讯、节假日活动、 礼品和礼品卡、大客户批量购买配送服务等综合性服务为主要内容，以B/C 网上商城形式 销售商品，提供优惠信息吸引高端消费群