进度与工时跟踪及汇报.pdf

OSP-200-12 进度与工时跟踪及汇报 廖文星 Project 技术经理 微软中国  廖文星 PMP 微软中国 Project技术经理 北京高远华信科技有限公司项目管理顾问 编写 《Project2010企业项目管理实践》  演讲时间  1个小时  主要议题 任务进度与工时管理流程介绍 任务与报工信息可视化展示 统一输入模式场景Demo 业 组合管理模块 企 单机版+服务器版 队 团 单机版 人 个 低 中 高 项目管理门户 为什么需要时间表管理 任务与时间表分视图管理  进度和时间表单独审批  项目经理审批进度  部门经理审批时间表  任务信息可以从任务与时间表视图中相互导入 任务与时间表统一输入模式  一张视图中进行管理  项目任务进度与报工信息由项目经理统一审批  管理/个人/临时任务由部门经理审批  适合于外包项目的“2套皮”数据  项目经理先审进度部门经理再审整张时间表 任务与时间表代理用户  管理员设置代理权限  被代理者制定代理者  代理者启用代理过程，进行操作  结束代理 关闭时间表和任务更新  锁定项目或任务，禁止项目报工  锁定时间表，禁止个人任务/ 临时任务/管 理任务报工 项目存档  阻止任务发布和更新  关闭项目摘要任务更新  设置存档用户  设置存档用户策略  项目网站归档并删除 任务与报工信息可视化展示  利用PWA自带的视图查看任务与报工信息  利用Excel查看  利用报表工具查看 资源热视图 任务与报工信息表 任务与时间表统一输入   © 2008 Microsoft Corporation. All rights reserved. Microsoft, Windows, Windows Vista and other produ