XX集团督查办工作管理办法.docVIP

XX集团督查督办工作管理办法 总 则 为进一步加强XX集团管控能力，强化组织协调，提高工作效能，根据总裁办公会议要求，结合集团实际，制订本办法。 加强督查督办工作是保障集团领导重大决策部署落实的关键环节，是推动作风转变、强化执行力建设的重要手段。 本办法适用于集团总部及各子分公司。 第二章 工作原则 坚持突出重点的原则。紧密围绕集团战略规划和重点工作开展，集中力量抓好重大决策、重要部署、重要事项的督办落实。 坚持分工协作的原则。按照归口办理、整体协作的原则，及时将督办事项下达到对涉及多个的督办事项，要明确各个的分工和职责，做好协调服务，形成落实合力，提高落实效率。实效原则。坚持着眼于推进决策的落实和问题的解决，把注重实效原则贯穿于督办工作的全过程，讲效率、求质量、重效果，努力使督办事项落到实处。督办工作主要围绕以下内容开展重要工作部署和重大决定事项的贯彻落实情况精神的贯彻落实情况反映的热点、难点问题重大问题的办理情况凡决定或批示督查的事项，由归类分解，经审核同意，列入督办事项进行编号登记不得延误。涉及多个部门的督办事项，要主动与商议共同办理，时，要向督查通知发出后，要按照督办事项的内容和要求采取多种形式进行催办。对特别紧急的督办事项，要确定专人跟踪催办，限时办结；对重大督办事项，要组织联合督查组进行催办。及时审核任务是否完成、问题是否解决、结论是否恰当、是否合法合规。对一些重要事项的办理结果，必要时要现场验证。对符合办理要求的，提出办结意见报送审阅。对不符合要求的，责成部门重报或重新办理后再报办理结果。综合。要对年度目标任务完成情况进行综合督，每年至少次，确保年度目标任务按期完成。联合。对涉及面较广的重点工作或专业性较强的督办事项，由相关组成联合督查组，形成督查合力，共同推动工作落实。定期对各部门开展督办工作和督办事项的落实情况进行督促检查，对执行较好、反馈情况及时的部门进行通报表彰；对执行不力、久拖不办或反馈不及时的部门进行通报批评；造成严重后果的，追究负责人和人的责任。适时召开督办工作会议，进行经验交流、工作总结，对督办工作先进部门和个人给予表彰和奖励。 附件：1.XX集团督查督办任务通知单 2.XX集团督查督办任务进度上报表 3.XX集团督查督办任务延期申请单 4.XX集团督查督办任务办结表 5. XX集团督查督办工作流程表 总裁办 2015年4月15日 附件1 XX集团督查督办任务通知单 编号： 牵头部门 负责人 督办名称 督办来源 工作要求 总裁办主任审核意 见 2015年5月18日 附件2 XX集团督查督办任务进度上报表 编号： 督办名称 目 标 前期开展情况 存在的问题 下一步计划 预计完成时间 年 月 日 附件3 XX集团督查督办任务延期申请单 编号： 申请延期部门 申请人 延期事项 名 称 预计延期完成 时 限 延期主要原因 牵头部门负责人意 见 总裁办主任 意 见 年 月 日 附件4 XX集团督查督办任务办结表 编号： 督办名称 办理结果 牵头部门负责人意 见 总裁办主任 意 见 年 月 日 附件5