【王风范】总班管理者要学会创编故事.pptVIP

总裁班管理者要学会创编故事 主讲人：王风范 演说四忌 切忌________ 切忌________ 切忌________ 切忌________ 管理者要学会创编故事 为什要创编故事？ 世界未来学者之一，哥本哈根未来研究学院的主任罗尔夫?詹森，早在1999年就作出预测，在21世纪，一个企业应该具有最重要的技能就是创造和叙述故事的能力。 演讲就是讲故事，能通过故事来说明观点的演讲才是好演讲。 -----美国前总统 林肯 演讲者要学会讲故事 管理者要学会讲故事 张瑞敏“提出新的经营理念并不算太难，但要让人们都认同这一理念，那才是最困难的。我常想：《圣经》为什么在西方深入人心？靠的就是里面一个个生动的故事。因此，我认为推广某个理念，讲故事可能是一种比较好的方式。” 讲故事的10种功能： 号召行动 化解矛盾 说服他人 赢得信任 传递价值 贩卖梦想 分享资讯 平息流言 激励人心 倍增魅力 什么时候需要讲故事 诠释文化时······ 解决问题时······ 教导员工事······ 推动变革时······ 制定战略时······ 提升形象时······ 什么样的故事吸引人： 自己的故事 员工的故事 客户的故事 名人的故事 家人的故事 寓言的故事 讲故事的基本逻辑 明确目标（你想让听众采取什么行动） 草拟内容（你希望听众树立一个什么愿望、使命及价值观） 铺陈细节（重在满足听众的情感需要，从而使目标得以实现。） 故事征集的N个途径 自己经历中 朋友同事中 家族家人中 名人传记中 报纸杂志中 笑话寓言中 电影电视中 新闻访谈中 网络历史中 ······ 常用的故事类型 角色故事：我是谁？ 使命故事：我为什么存在？ 愿景故事：我们要去哪里？ 价值观故事：我们依照什么行动？ 变革故事：为什么要变革？ 动员故事：为什么要当下行动？ 战略故事：我们该如何行动 ······ 1.222 故事索引 序 故事名称 故事5W1H 主题句/关键词 演故事的三大技术 ____重现 ____再现 ____再现 1.223 讲故事不如演故事 演故事的五大要点 ____-画面 ____-情景 ____-配合 ____-模仿 ____-投入 观点及例证收集分析表 我的演讲主题___________ 我的演讲核心___________ 观点1：__________________ 支持性论述1：__________________ 支持性论述2：__________________ 支持性论述3：__________________ 观点2： __________________ 持性论述1：__________________ ······ 什么是舒适区？ 当人的神经系统习以为常于某些人、事、物后，便会产生“舒适区” 而改变，就会变成非舒适区 由于人是自我保护动物，因此多会选择躲在舒适区 恐惧地带 理想愿景 舒适空间 挑战舒适区 你的舒适区有哪些范围？ 处在舒适区对你的未来有哪些不利的影响？ 拓展与跳出舒适区，你最大的阻碍是什么？