严三九媒介管与经营.docVIP

第一章 如何理解媒介经营管理的意义？ 答：第一，有利于媒介对资源进行合理的配置和协调，从而协同发展。第二，有利于媒介实现社会效益与经济效益的协调和“双赢”。第三，有利于媒介提高自身品质，从而应对时代的挑战和激烈的市场竞争。 如何理解媒介经营管理的生存环境？ 答：第一，全球化与媒介业的竞争。第二，区域化与媒介业的分众。第三，数字化与媒介业的“换血”。第四，娱乐化与媒介业的“洗脑”。 如何理解媒介经营管理的原则？ 答：第一，坚持党性，把持方向。第二，整体把握，促进协调。第三，发扬民主，贯彻法制。第四，依循程序，谋求发展。 为什么要学习媒介经营管理？ 答：第一，社会主义市场经济的激烈竞争、全球传媒产业的形势发展及人才紧缺的实际需要。第二，传媒业谋求生存的必然需要。第三，媒介单位竞争越来越激烈，紧迫感，危机感加剧。第四，全媒体时代的媒介业必须尽快提高现代化的经营管理水平，以及对信息传播全球化的挑战。 第二章 媒介组织及其主要特征是什么？ 答：媒介组织是社会中一个特殊的组织，既不是纯粹的市场竞争的企业，又不是彻底的国家机关，完全的公益机构。它是专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或群体。它有以下特征：第一，具备管理组织的一般特征。第二，生产特殊的文化产品。第三，组织成员从事大众传播活动。第四，以实现社会与经济功能的统一为目的。第五，趋于垂直或水平整合化。 媒介组织结构设计的原则有哪些？ 答：1.任务目标原则。2.分工协作原则。3.统一指挥原则。4.管理幅度原则。5.责权对等原则。6.集权分权原则。7.执行部门与监督部门分设原则。8.协调有效原则。 3.媒介组织结构设计的内容有哪些？ 答：第一，确定组织设计的基本方针和原则。第二，设计组织结构的框架。第三，设计管理幅度和管理层次。第四，设计管理规范。第五，设计职能分析和职能。6.设计各类运行制度。第七，人员配备和训练管理。 如何理解媒介组织结构的变革趋势？ 答：第一，组织结构趋于简化，制作与播出分离。第二，组织结构趋于多样化，细分化程度提高。第三，组织结构趋于模糊化，部门界限被打破。第四，组织结构趋于扁平化，管理跨度增加。第五，组织集团化，资源整合化。 马克斯~韦伯组织理论在媒介中的组织形式有哪些？ 答：1.直线制 2.职能制 3.直线—职能制 4.事业部式 5.矩阵制 6.集团控股制 7.区域式 第三章 如何理解媒介策划的内涵？ 答：媒介策划属于媒介外部的、宏观层面的决策范畴里的行为，主要目的是明确媒介的目标定位和媒介本身的风格。在传媒产业快速发展、传媒产业竞争日益激烈的今天，媒介策划已经成为媒介经营管理事业中的必经环节，在媒介经营管理中有极其重要的作用，甚至涉及一个媒介的成败。 2.媒介策划的要素有哪些？ 答：1.媒介策划目标 2.媒介信息搜集 3.媒介策划工具 如何理解媒介策划的基本原则？ 答：第一，对时代环境的把握。需要从宏观上把握自身的发展方向，最大限度优化整合资源，完善传播效果。第二，对竞争状况的把握。对竞争状况的准确把握是媒介百战不殆的保证。第三，准确的定位。包括受众定位、市场定位、风格定位。 媒介策划的具体步骤有哪些? 答：第一，媒介市场调查。包括消费者调查指标和运用譬如问卷调查，田野调查等现代常用媒介市场调查法。第二，确定媒介主要服务人群。第三，收集具备可能性的媒介策划方案。第四，评估、选择和优化方案。第五，实施和监督。 第四章 如何理解媒介市场的概念和特性？ 答：媒介市场是商品市场中的一种，它由媒介的目标受众构成。但是，媒介产品的独特属性使媒介市场，尤指充分市场经济下的媒介市场具有双元属性，它只有一种产出。媒介市场具有多向性、开发性、互利性等特性。 如何分析媒介市场环境？ 答：（一）对媒介市场微观环境分析，包括： 1.媒介自身 媒介内容提供者：是指能提供媒介进行内容生产所需各种非物质资源的外部企业、组织和个人。媒介内容产品一般来源于两股力量：一是媒介自身的采编制作人员；二是外部媒介内容供应者，如通讯社、特约记者、自由撰稿人、通讯员、读者投稿等。 渠道供应者：是指能够提供媒介进行渠道服务所需各种物质资源的外部企业、组织和个人。媒介类型的不同是其媒介内容发布的渠道不同所决定的。报纸内容的发布渠道是新闻纸。广播电视内容的发布渠道是广播电视频道。 4.广告者：广告是媒介传统收入来源。 5.受众：受众是媒介市场产业链上的末端，是媒介产品服务的终极目标，也是广告者投放广告自我宣传的对象。 （二）媒体市场宏观环境分析，包括：1.我国报刊市场发展 2.我国广播电视市场发展。 如何分析媒介市场竞争者？ 答：麦尔斯和斯诺提出的竞争行为类型可以应用在媒介市场中，可以分为：1.防御型竞争者 2.分析型竞争者 3.勘探型竞争者 4.反应型竞争者 如何分析我