中石化采购管体系.pptVIP

（八）供应商网络持续优化机制。 ● 年度供应商清理。每年清理连续2年无交易业绩的供应商和供应商许可供应产品目录。 ● 月度资质监控。每月对供应商生产经营许可证、特种设备压力容器证等14种重要资质的有效期进行实时监控，超过有效期不更新，停用交易资格。 ● 控制从中间商采购。从2010年开始，连续三年暂停准入生产建设物资的中间商，暂停网络内中间商增加生产建设物资许可供应产品目录。 * 第六部分 中国石化供应商管理 二、规范进行供应商关系管理 * * 在上述大背景下，我们学习借鉴供应链管理思想和国内外先进企业的实践经验，结合中国石化采购业务实际，全面构建了集中统一、科学理性、公开透明的采购管理体系，主要包括以下重点内容： ●采购工作理念 —— 是物资采购管理思想和价值取向的具体体现。 ●集中统一的采购管理体制 —— 是中国石化采购管理体系的核心基础，决定了企业供应资源的配置方式和运用效率，决定了采购的管理效果。 ●科学理性的采购运行机制 —— 是中国石化采购管理体系的重要保障，是规范采购业务、提升采购效果和效率的重要基础。 ● 整合资源的集团化采购 —— 是中国石化采购业务的主要实现形式，通过集合批量，统一对外，大幅提升资源获取能力、议价能力和风险防范能力。 ● 公开透明的电子化采购 —— 是推进采购管理改革、提升采购管理水平，尤其是推进集中统一管理体制、科学理性运行机制、集团化采购和强化供应商管理的革命性手段。 ● 源头防控风险的供应商管理 —— 是控制物资质量风险、供应中断风险和价格成本风险的根本措施。 ● 反腐倡廉建设 —— 是贯穿中国石化采购管理体系建设的重点，也是采购管理和员工队伍建设的重要内容。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 在上述大背景下，我们学习借鉴供应链管理思想和国内外先进企业的实践经验，结合中国石化采购业务实际，全面构建了集中统一、科学理性、公开透明的采购管理体系，主要包括以下重点内容： ●采购工作理念 —— 是物资采购管理思想和价值取向的具体体现。 ●集中统一的采购管理体制 —— 是中国石化采购管理体系的核心基础，决定了企业供应资源的配置方式和运用效率，决定了采购的管理效果。 ●科学理性的采购运行机制 —— 是中国石化采购管理体系的重要保障，是规范采购业务、提升采购效果和效率的重要基础。 ● 整合资源的集团化采购 —— 是中国石化采购业务的主要实现形式，通过集合批量，统一对外，大幅提升资源获取能力、议价能力和风险防范能力。 ● 公开透明的电子化采购 —— 是推进采购管理改革、提升采购管理水平，尤其是推进集中统一管理体制、科学理性运行机制、集团化采购和强化供应商管理的革命性手段。 ● 源头防控风险的供应商管理 —— 是控制物资质量风险、供应中断风险和价格成本风险的根本措施。 ● 反腐倡廉建设 —— 是贯穿中国石化采购管理体系建设的重点，也是采购管理和员工队伍建设的重要内容。 * * —— 改造措施 质量控制、进度控制、物流控制 六、强化物资采购过程控制 第三部分 中国石化采购管理机制 第二部分 中国石化采购管理体制 第一部分 中国石化采购管理工作理念 内容提要 第三部分 中国石化采购管理机制 * 第四部分 中国石化集团化采购 第六部分 中国石化供应商管理 第五部分 中国石化电子化采购 ◆包括两个方面 第四部分 中国石化集团化采购 * 三、全面推进战略采购 一、集团化采购的主要内容 二、集团化采购发展主要历程 （一） 总部直接集中采购 总部直接与少数实力雄厚、行业领先的供应商签订采购合同（或框架协议），再与各直属企业签订销售合同（或调拨单）。主要限于大宗通用和特别重要物资。 * 一、集团化采购的主要内容 第四部分 中国石化集团化采购 （二）总部组织集中采购 总部牵头组织各直属企业，以集中招标或联合谈判的方式，共同确定供应商和采购价格（或定价机制），统一签订框架协议。各直属企业在框架协议项下实施订单采购操作。 * 一、集团化采购的主要内容 第四部分 中国石化集团化采购 （三）总部授权集中采购 选择专业技术、管理水平和人力资源等方面具有优势的直属企业，成立总部授权集中采购中心，委托其牵头组织相关直属企业共同确定供应商和采购价格，签订一揽子框架协议。各直属企业在框架协议项下执行订单采购。 * 一、集团化采购的主要内容 第四部分 中国石化集团化采购 （四）区域协同采购 ● 将直属企业划分区域 ● 建立供应处长联席会议制度和区域协同采购机制 ● 明确牵头组织企业 ● 协调对外统一采购。 * 一、集团化采购的主要内容 第四部分 中国石化集团化采购 （一）不断调