人人网商业模.pptxVIP

Presentation 人人网 信息技术的影响 人人网商业模式 人人网简介 人人大事记 人人网简介 人人大事记 信息技术的影响 人人网商业模式 2005年12月 校内网正式成立 2007年3月 手机开通海外大学SNS网站 2007年11月 正式开通白领、高中网络 2008年3月 校内手机版正式开通 2008年4月 千橡融资4.3亿美元 2008年10月 “校内豆”支付系统对接开放平台 2008年12月 启用新LOGO 回归SNS本质 2009年7月 开放APP平台 2009年8月 更名人人网 2009年10月 “人人连接”与多家优秀网站全面连接 2009年12月 推出全球首家SNS移动开放平台 2010年3月 推出招聘平台 2010年5月 API开放平台测试版 2010年11月 推出五款重量级产品 2011年5月 纽交所上市 2011年9月 全资收购56网 人人网简介 人人大事记 信息技术的影响 人人网商业模式 价值主张 “因为真实，所以精彩” ----我们积极促进人际沟通娱乐方式的革命，让世界上每一个人沟通更有效，娱乐更丰富，联系更紧密！ ----我们的目标是继续引领和定义中国的社交网络产业，并不断地给中国用户的沟通、娱乐和购物带来革命性的变化。 人人网商业模式 ---价值主张 人人网商业模式 ---核心经营行为 核心经营行为 提供SNS社交服务 提供在线娱乐业务 人人网商业模式 ---核心资源 人力 品牌 技术 管理团队－－营造支持性的人力资源　　　　　　环境，提高人员的忠诚度与效率。 　　陈一舟：董事长兼首席执行官 　　刘健：执行董事 　　黄辉：首席财务官 　　江志强：首席营销官 　　何川：人人游戏业务高级副总裁 　　沈博阳：负责糯米网事务副总裁 用户－－用户规模是决定SNS企业是否能够在竞争中致胜的关键因素 人人网商业模式 ---核心资源 人力 品牌 技术 人人网基于更名前“校内网”的校内品牌，拥有一定的用户基数。更名为“人人网”后，其品牌更具延展性，用户群不断上升。 具有极高的用户活跃度和用户粘性，不断积累的人气提升人人网的品牌效应。 品牌具有亲民性。首页中有“给我们提意见”链接，页面友好。 人人网商业模式 ---核心资源 人力 品牌 技术 人人网商业模式 ---客户 客户细分 客户关系 客户渠道 人人网刚建立的时候，注册用户绝大多数都是在校大学生； 2007年11月，正式开通白领、高中网络。 人人网商业模式 ---客户 客户细分 客户关系 客户渠道 提供功能全面的用户交流服务：日志，相册，留言，状态，聊天，分享，社交游戏，评论等； 品牌主页，公共主页，增添名人效应和热点关注度； 人人小组、人人喜欢、人人报到、人人爱听、人人派对、人人社区论坛等的推出，进一步加强消费者粘性； 开发新兴的应用：随时跟进消费者需求，掀起新的用户交流热 人人网商业模式 ---客户 客户细分 客户关系 客户渠道 基于人们对社交的心理需求 六度分割理论 身边朋友新区的转移 通过人人网的关联产品获取用户 内容的二次传播 互联网的互联互通 人人网商业模式 ---盈利模式 广告 网络游戏 互联网增值服务 广告占人人网收入是除游戏之外的最主要收入来源 在广告收费方式上，主要采取按有效点击次数收费 2008、2009、2010这三年人人网的广告收入分别为677.6、1840.8、3200.3万美元；占总收入的49.2%,39.4%和41.8%。 人人网商