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企业创新成功例

技术创新:掌握核心技术 领跑IT前沿 联想为技术创新建立了世界一流的、24小时不间歇的全球研发运作体系。包括与英特尔联合的未来技术中心,与微软、英特尔、IBM等厂商联合创立的联想技术创新中心、可靠性实验室、破坏性实验室、音响效果实验室等遍布全球的46个实验室。通过技术创新,联想系列产品在各自领域取得丰硕的成果。 ???? ???? ???????? 信息安全技术 一直是联想重点研究的领域。在成功开发出基于自主操作系统的防火墙等系列产品后,2005年4月联想又开发出被誉为“中国安全第一芯”的“恒智”安全芯片,使联想成为全球唯一一家具备了拥有完全自主知识产权的从底层固件到上层软件的全套技术和产品的企业。 笔记本技术方面 自 2005年推出第一款自主研发笔记本产品,联想笔记本业务高速健康发展,利润率大幅提升,并取得对笔记本自主研发的深度掌控能力。 在移动通信领域 通过对手机核心技术的研发,联想手机业务实现了从无到有的发展。2005年,联想自主研发的手机占总销量的80%,支撑联想手机业务逆市上扬,实现了大规模盈利。 管理创新:创新研发机制,引发创新活力  ?在实践中,联想集团已经基本建成了一套符合企业长远发展需求的科学的研发机构建设及管理体系,以提高成果产业化能力,保证技术成果顺畅地转化为企业价值。 ?????同时,联想还从政策方面为研发人员提供广阔的发展空间。双通道的职业发展路线,即专业创新发展路线和行政管理路线,为研发人员培养良好的创新土壤。同时,联想着力营建一流的研发环境,包括舒适的工作环境、实行弹性工作制。相应的配套激励机制以及对研发项目的评价体制和严格的项目管理体系,帮助研发人员有针对性地自我发展。 ????在文化建设上,联想将本着“以人为本,求实进取”的精神,充分地尊重每一位员工,鼓励创新、容忍失败,营建出一种严谨和自由创新并重的研发氛围。 将创新实力转化为行业标准 一流企业卖标准,二流企业卖产品。联想在不断提高企业创新能力的同时,还积极参与IT行业的标准制订工作。 ????2006年3月,联想以全票正式加入国际可信计算标准组(TCG),成为核心成员。作为信息安全领域的权威, TCG瞄准的技术领域是支撑电子商务产业发展的基础技术——信息安全,并且涉及IT产业的各个层面,具有巨大的用户市场。 ????TCG可信计算技术代表未来IT技术发展趋势,成为核心成员就意味着能对未来IT产业产生重要影响力。目前,该核心成员包括IBM、微软、惠普、英特尔等IT业“巨头”,而联想是其中唯一一家根植于中国的跨国企业,这也意味着联想已经逐渐掌握了信息安全的主动权和话语权。 ????由联想、TCL、康佳、海信和长城5家企业发起的“信息资源共享协同服务”即闪联标准,于2005年6月30日正式获批成为国家推荐性行业标准。这是第一次由国内企业自发组织起来,面向未来计算机、家电和通信领域制订的关键领域技术标准,标志着中国企业技术自主创新能力达到一个新的高度。 ????闪联联盟在两年多的时间里迅速发展壮大。截至06年3月,联盟成员已经增至58家,包括学术机构、网络运营商、软件中间件、芯片、终端制造商等,基本涵盖了产业链的各个环节。闪联标准工作组以产业化为驱动,以市场化为导向,是中国标准建设中产业化步伐进展最快、取得成果也最多的标准组织。 现形成的创新体系和机制 将创新视为企业发展DNA的联想,自创立之初便将创新列为公司发展的头等要事,经过近30年的构建和发展,联想已经形成了一整套完整的创新体系和机制,并由此形成雄厚的研发实力。 创新体系和机制 1、雄厚的研发实力 2、独有的内部创新机制 3、不断加强的垂直整合创新能力 4、创新的企业文化 5、屡获全球创新大奖 1、雄厚的研发实力 为了保障能够不断创造出全球领先的产品与技术,联想在全球范围内构建起以中国北京、美国罗利和日本横滨三地为支点的全球创新三角研发体系。在分工方面,三大研发体系各有侧重,发挥所长:北京拥有PC+领域各专业的研发人才,拥有业界领先的消费产品设计研发能力,罗利拥有业界最佳PC架构设计人才和领先的研发质量管理流程,横滨布局有全球顶尖的笔记本研发团队。 联想的二级研发体系也保障了高效的创新研发。联想划分了公司级研发和事业部级研发两个层次。公司级研发聚焦于最前沿的产业和技术热点,为中长期发展构建竞争力,抢占技术发展的制高点;事业部级研发着眼于把创新成果快速市场化,以满足当前和未来短期的客户需求为目标。它们之间良性互动形成的“上拉下推”的动力,保证了公司的研发能力和创新能力不断提升。 联想对于研发的投入也是逐年递增,2013财年研发投入已经超过5亿美元;还拥有5000名优秀工程师,设计师和技术专家,MIDH研发团队已超过1100人;此外,联想还拥有11000余项全球公认专利。 2、

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