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企业文化 第三次网上记分作业一、单选题1、中国企业文化建设的必然趋势是（??）。??A.提高质量B.效益优先C.和谐管理D.科学发展观2、杰克﹒韦尔奇在通用上任后，以（??）的学习过程在GE掀起了一场文化革命。A.渐进学习模式B.案例教学模式C.角色扮演模式D.克顿维尔式3、?格力空调在巴西投资，充分尊重巴西企业文化，培养了一支忠于企业的优势队伍。对于组织内文化的差异采取的解决的模式是（??）。??A.凌越B.妥协C.融合D.消除4、“海尔是海”的价值观体现了现代新型企业价值观的（??）特点。??A.吸收了西方文化的特色B.中国传统文化的积淀C.开拓创新D.对中国传统文化的改造5、在企业兼并重组中的文化整合，由集团总部“空降”的干部不宜太多，管理人员尽量本土化，该做法遵循的是文化整合的（??）。A.尊重差异原则B.有效沟通原则C.兼容并蓄原则D.因地制宜原则6、IBM公司的第一条管理原则是（??）。?A.尊重人B.冒险精神C.创新精神D.不惜一切为顾客服务7、西方发达国家的管理人员，习惯于在法律环境比较完善的环境中开展经营，以法律条文为行动依据。而东方的企业管理，则习惯于按照上级的指令、文件来决策和行事。这是（??）方面的文化冲突。??A.显性文化B.价值观C.制度文化D.人力资源8、兰德公司跟踪调查20年500家长寿大公司，认为长寿公司的特点是（??）。?????A.追求利润目标B.超越利润的社会目标C.长期奋斗D.质量领先9、美国人说话往往直接切入主题，而中国人则喜欢先寒暄两句。这是（??）方面的文化冲突。A.显性文化B.价值观C.制度文化D.人力资源10、（??）的组织内文化差异与冲突的解决方式，可以在短期内形成统一的组织文化，不利于博采众长，因其他文化遭到压抑，而极易使员工产生反感。????A.凌越B.妥协C.融合D.消除11、为了本企业的利益，会不惜一切手段的做法是（????）。A.不道德经营模式B.道德经营模式C.非道德经营模式D.反应型经营模式12、整合企业价值观，形成共同价值观为基础的企业理念体系，是企业文化结构的（??）层次。A.理念层次B.社会层次C.制度行为层次D.符号层次13、奥利拉进入诺基亚后，提出（??）的核心理念，使得亏损的诺基亚起死回生。?A.创新是前进的动力B.科技以人为本C.人是力量的源泉D.不惜一切为顾客服务14、硬性管理的制度文化是（??）的企业文化的特色。A.美国B.日本C.法国D.德国15、提出把创新精神放在第一位的公司是（??）。?A.3MB.波音C.福特D.强生16、美国企业文化专家斯坦雷﹒M.戴维斯在（??）著作中提出：“不论是企业的缔造者本人最先提出主导信念，还是现任总经理被授权重新解释主导信念或者提出新的信念，企业领导者总是文化的活水源头。”??A.《企业文化的评估与管理》B.《企业文化》C.《企业不败》D.《日本企业的管理艺术》17、对（??）的统一是跨文化管理中最容易的部分。??A.理念层次B.社会层次C.制度行为层次D.符号层次18、西安杨森、海尔及联想旗下的IBM在跨文化管理中采取的是（??）的管理类型。?A.移植B.嫁接C.合金D.并存19、《日本企业的管理艺术》指出：在结构、战略、体制、人员、作风、技巧、共有价值观7个S中，（??）因素处于中心地位。A.结构B.战略C.人员D.共有价值观20、追求时尚与创新是（??）的企业文化特征。?A.韩国B.中国C.法国D.美国二、多选题1、德国企业文化的特色表现在（??）方面。?????A.硬性管理的制度文化B.终身雇佣制C.民主管理的参与文化D.基于责任的质量文化E.以人为本的和谐文化2、文化融合的基本前提是（??）。???A.确认前提B.高度重视文化的作用C.相互理解D.坚持先进文化的强势地位E.相互尊重3、从企业文化的结构来看，实施跨文化管理需要从（??）层次入手。A.理念层次B.社会层次C.制度行为层次D.符号层次E.群体层次4、领导者素质的不断完善可以促进优秀企业文化的形成。孙子兵法提出“军人五德”，值得企业领导借鉴。五德分别指（??）。A.智B.信C.仁D.勇E.严5、企业伦理要求企业按照三个基本准则行事，即（????）。A.关心消费者B.关心环境C.关心员工D.关心股东E.关心社会6、美国最杰出企业的价值观主要有（??）特点。A.成功的企业一般有崇高的目标B.员工参与决策和管理工作C.忠诚D.追求卓越E.建立亲密文化7、美国企业文化的特色是（??）。A.建立共同价值观B.个人能力主义C.软硬结合D.务实精神E.家族主义8、德国企业以人为本的和谐文化，体现在（??）。??????A.普遍尊重员工B.注重务实能力C.劳资关系融洽D.基于责任的质量文化E.重视企业兼并重组过程的文化整合9、在跨文化企业中，文化冲突主