会展业发展战暨实施方案.pptVIP

*  （二）会议项目设计 若2万平方米的会议中心建成后，我们可将中国轨交世界大会、中国国际智能电网产业论坛等十余个有国际影响力的会议引进。 * （三）节事活动设计 根据昆山花桥周边地区的风俗、产业特点，在现有的国际啤酒节基础上，创建水乡文化、名人艺术、青少年科普、台湾文化、亲子教育等节事活动。 ? * 三、体制机制 1、成立领导小组——花桥会展业发展领导小组。 2、成立花桥会展办——花桥会展业发展领导小组的常设办事机构。主要研究： ①花桥会展业发展的一系列促进政策，涉及会展支持、招商招展、人才引进和培养等系列政策。 ②花桥会展业发展基金。面向全社会募集，公共投入结合社会筹资。基金规模为1亿。 * 四、扶持政策 出台花桥会展业发展促进办法，确认会展业领导体制，协调规范政府机构行为，营造会展业繁荣的政策环境，鼓励会展业相关市场主体成长，配置会展场馆等基础设施，扶持重大展会项目。 花桥党政办[2012]3号文件，即《促进会展业发展若干政策》（试行）有很好的基础，建议修订扩展，重新颁布实行。 * 五、效益测算从会展业的特点分析，一般社会效益高于经济效益（一）直接经济效益 1、展馆 ⑴2014年3万平方米展馆，按出租率35%、每天每平方米6元计算，场馆年收入为1971万元。 ⑵ 2015年12万平方米展馆，按40%出租率、每天每平方米10元计算，场馆年收入为17520万元。 2、2万平方米会议中心，年收入为1825万元。 3、广告、会刊、数据库等配套服务平均年收入约500万元 * （二）间接经济效益和社会效益 1、间接经济效益，展览会拉动相关行业系数在花桥约为1:8。 2、仅12万平方米展馆可增加就业岗位5000个左右。 3、通过展会平台专业市场筛选，推进地区产业结构的调整。 4、推进花桥现代服务业的发展，提升城市形象和城市功能。 * 【下篇】 场馆运营规划 （一）原则：实行资产与经营权分离 （二）机制：实行承包经营 （三）机构：以花桥博览中心为基础，吸纳上海团队及天天国际参与 1、机构设置（略） 2、业务定位（略） 3、运营竞争策略（略） * 相关补充意见 一、尽快建立统一的符合现代企业识别规范的企业形象标示系统 意义：从形象上、宣传上规范统一性、识别性，最大程度、最合理时间内提升花桥会展业对外的推广形象。 二、尽快筹拍花桥会展中心的企业形象宣传片 意义：在影视领域强化花桥会展中心的卓越形象，并在新媒体、传统媒体、活动推广中进行播放宣传，起到画龙点睛的作用。 谢 谢！ 上海会展研究院 Shanghai Convention Exhibition Industries Association 上海市会展行业协会 Shanghai MICEE Institute 2013年7月 花桥会展业发展战略暨实施方案规划纲要 上海会展研究院 Shanghai Convention Exhibition Industries Association 上海市会展行业协会 Shanghai MICEE Institute * 花桥发展当前面临虹桥机遇，其天时千载难逢，其地利得天独厚，其人和百事俱兴。 花桥会展业有望实现跨越式发展，三、五年内坐三进二，建成国际会展二线城市。 【内容摘要】 * 未来昆山经由花桥会展业引领，将从台商集聚区建成上海后花园，走向现代服务业创新一流城市。 昆山将成为国际化大都市上海西部一个先进制造业与现代服务业相得益彰、无可替代的创新平台 研究涉及战略、战役、战术三方面内容，主要就综合开发、展会策划和场馆运营展开讨论，仅供决策参考 * 【上篇】 一、背景与机遇 经济全球化推进了市场一体化，城市间跨国竞争将进入短兵相接阶段。 会展业作为营销沟通的最重要工具（AUMA，2012）城市核心竞争力转型升级的抓手（UFI，2012），成为国内外许多城市高度重视并竞相投入的焦点。 * 会展业体现创新驱动力、品牌营销力、产业整合力、文化凝聚力和社会感召力。 能够使一个城市在全球市场上具备资源配置、关系建构、供需互动、创新引领的能力，在一定程度上标志并决定着该城市现代化进程的方向、内容、结构、特点和水平。 * 城市崛起常须借助会展业支撑。 会展业在世界范围内成就了许多城市，如会议城市日内瓦、洛桑、达沃斯，展览城市汉诺威、法兰克福、米兰，节庆城市爱丁堡、奥兰多、潘普洛纳。 国内也有类似案例，比如义乌、厚街、柯桥，南宁、成都、广州等。 * 最具可比性城市——义乌 世界市场，小商品海洋，中国最具魅力会展城市 四个国家级展会 义博会、文