- 1、本文档共29页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
供应链金融服
目录
一.供应链金融服务的缘起 1
1.1 全球化的供应链 1
1.2 供应链管理重心的延伸——从物流层面到财务层面 1
1.3 边缘化中的银行及其挑战的应对 2
1.4 供应链金融的概念和构成 3
三.供应链金融服务的产品细分 12
3.1 存货类产品 12
3.1.1静态抵质押授信 12
3.1.2动态抵质押授信 13
3.1.3标准仓单质押授信 13
3.1.4普通仓单质押授信 14
3.2预付款类业务 15
3.2.1先票/款后货授信 15
3.2.2担保提货(保兑仓)授信 16
3.2.3进口信用证项下未来货权质押授信 17
3.2.4国内信用证 18
3.2.5附保贴函的商业承兑汇票 19
3. 3应收账款融资 19
3.3.1国内明保理 19
3.3.2国内暗保理 20
3.3.3国内保理池融资 20
3.3.4票据池授信 21
3.3.5出口应收账款池融资 21
3.3.6出口信用险项下授信 22
四.供应链金融服务的风险管理 23
4.1 风险管理的基本框架 23
4.1.1风险管理的主要对象 23
4.1.2 风险管理的原则 24
4.1.3 风险管理的流程 25
4.2 信用风险管理 25
4.2.1 信用风险的定义 25
2.3.2 信用风险管理的定义 26
2.3.3 供应链金融信用风险管理的流程 26
4.3 市场风险管理 27
4.3.1 市场风险的定义 27
4.3.2 市场风险管理的定义 27
4.3.3 供应链金融市场风险管理的流程 27
4.4 操作风险管理 28
4.4.1 操作风险的定义 28
4.4.2 操作风险管理的定义 28
4.4.3操作风险管理的流程 28
参考文献 30
一.中安信公司的供应链金融服务的设计
1.1 全球化的供应链
所谓供应链,就是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,将供应商。制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它是一个结构化的产业组织模式,包含了所有加盟的节点企业,从原材料的供应开始,经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直至最终用户。
供应链管理的兴起导致传统的企业管理出现了两个重要的变化:一是资源管理的范畴从单一企业资源扩展到了企业集群的资源,每一个企业都要尽可能地与自己具有共同市场利益的企业形成战略联盟,来解决终端客户的具体需求。二是现代信息技术成为管理的基本支持手段。为了实现看板管理和精益生产模式,中安信公司在采购、库存、资金管理方面都越来越多地借助于各类管理软件(尤其是ERP软件)和电子网络平台。而为企业之间的交易提供支持的物流公司、金融机构也通过各类电子交易平台提供电子订单、发票、网上支付等电子化服务手段,甚至利用全球卫星定位系统(GPS)来提高物流和财务管理的效率。
总体而言,供应链管理是指在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行
的产品制造、转运、分销及销售的管理办法。
供应链管理概念的形成初期,供应链的概念局限于与采购、供应链管理相关联,用来表示与供应商之间的关系,这种观点得到了研究合作关系、JIT关系、精细供应、供应商行为评估和用户满意度等问题的学者的重视。最近以来,随着供应链概念的范围进一步拓展,即一个通过链中企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品,再到最终用户的转换过程,供应链管理的内涵也进一步丰富。
1.2 供应链管理重心的延伸——从物流层面到财务层面
中安信公司通过推迟对供应商的付款或加快向分销商转移库存来实现自己的财务经济性。但是,这些做法实际上形成了对上下游的资金挤压,结果往往导致整个供应链的融资成本高企,并且可能迫使供应商延迟原材料的购买,缩减在产品货存,进而给整个供应链的持续经营带来很大的风险。这样一种简单的成本转移,无疑是把上下游企业置于竞争的对立面,没有真正体现供应链成员之间利益共同体的原则。
这种状况给“财务供应链管理”(financial supply chain management, FSCM)的概念提供了理论和实践的空间。所谓财务供应链管理,就是通过实施供应链上下游诸多企业资金筹措和现金流的统筹安排,合理分配各个节点的流动性,从而实现整个供应链财务成本的最小化。因此,财务管理供应链管理的实施者是核心企业,其最主要的战略伙伴是以商业银行为代表的金融机构,直接的受众是供应链成员,最终获益的则是核心企业本身。而中安信公司的融资主角正是以商业银行为代表的金融机构。
Aberdeen集团在其提供的《供应链融资发展状况报告》(2006)中提供了一个具体的案例:ATJ是一家在英国和爱尔兰拥有90家连锁店的快速时尚零售商。过去,其亚洲的供应商通常凭借ATJ提供
您可能关注的文档
- 佛山市利迅达器人公司介绍.ppt
- 佛山市各区环保护局.doc
- 佛山市城市规管理技术规定修订版正文.doc
- 佛山市建筑工竣工资料编制目录.doc
- 佛山市房地产建筑行业诚信管理系统操作手册.doc
- 供应商EL保样本.docx
- 供应商审计人培训.ppt
- 供应链与物流区别.ppt
- 供应链信息管.ppt
- 供应链管理专单词术语.ppt
- AN024_星历原始观测数据协议.pdf
- APM32F051x6x8数据操作说明 V1.6中文.pdf
- AN1086_APM32F4xx_ISP应用笔记中文.pdf
- APM32F051R8 EVAL Board使用调试操作说明V1.0中文.pdf
- APM32F4xxx用户操作说明 V2.2中文.pdf
- APM32F411xCxE 数据操作说明 V1.3中文.pdf
- AN019_NMEA0183协议说明_北云科技.pdf
- AGP21系列电容式薄膜真空规说明书 A1-20240628.pdf
- AHT40温湿度传感器说明书中文版 A1-202406.pdf
- AN1096_APM32F035_HvMOTOR EVAL无感矢量控制方案_V1.1中文.pdf
文档评论(0)