兰州城投房地开发有限公司薪酬与绩效管理设计报告.pptVIP

价值分配体系即薪酬体系是企业价值管理中的重要一环 设计中注重的薪酬体系特性 外部竞争性 内部公正性 可承受的 合法的 浅显易懂的 较易管理的 灵活的 对企业合适的 薪酬体系设计应遵循以下原则 城投房地产薪酬体系的设计还应该按照一些具体指导思想进行 公司薪酬总额管理 根据岗位分析和评价确定内部等级 在企业内部确定每一个岗位的相对价值 依据岗位的相对价值建立一个内部等级体系 确立合理的岗位等级和薪酬级别的基准 为人力资源管理建立一个可靠的基础 在岗位分析的基础上，通过岗位评价，形成了城投房地产岗位价值排序图 在岗位体系内进行纵向开展价值排序的同时，在横向上对岗位进行职系划分，根据不同的职系设定不同的晋升通道，鼓励不同职系的员工专精所长 职系内部采用重叠式结构（见薪酬福利管理制度） 薪酬结构总体包括工资、奖金、福利和扣减项目四部分 城投房地产理想的薪酬管理模式 针对不同职系岗位采取有区别的薪酬结构 更注重内部公平与自我公平 更注重对业绩、效率和能力的奖励 建立薪酬晋升通道 公司经理层采用年薪工资制 项目工资制适用于项目职系人员（项目经理、现场工程师） 销售提成制适用于销售职系人员（置业顾问） 岗位绩效工资制适用于业务职系、党群职系、职能职系和管理职系中层 对各类确需引进的其他高级人才可实行协议工资制 对因需要而使用的临时工作人员可实行市场工资制 年终奖（管理职系中层、职能职系、党群职系和业务职系人员）和针对员工一些方面的贡献而设立定特别奖励，起到激励和榜样作用 通过对2008年全国各地区房地产行业薪酬水平调查，发现中高价值岗位的薪酬水平地区差异性明显，差异性与所属城市经济发展水平和行业发展程度密切相关，因此设计城投房地产薪酬水平时，需要更多参考兰州市当地薪酬水平 通过与兰州市当地工资指导价比较，发现总经理岗位现有薪酬水平未能体现其在内部薪酬体系应有的价值地位 因此设计城投房地产薪酬水平时，以总经理岗位为标准岗位进行测算，管理职系高层岗位测算结果如下 管理职系中层岗位与项目职系岗位薪酬测算结果 业务职系岗位薪酬测算结果 职能职系岗位薪酬测算结果 党群职系岗位薪酬测算结果 公司根据规定依据整体调整与个别调整相结合原则对薪酬进行调整 薪酬调整（续） 同时要定期对薪资体系进行变更 每年复审薪资体系 关于薪酬的其他规定 员工处于以下状态或发生以下行为，薪酬发放遵照公司相关规定 见习期、试用期、代理期 长期外派培训或脱产学习 各种离职 事假、病假 旷工、迟到、早退等各种违犯劳动纪律的行为 员工的各种福利待遇，按公司相关规定执行 五险一金 员工的各种补助 工伤等其他福利待遇 薪酬发放中的具体问题 工资延迟发放 工资需要延迟发放的，行政管理部需在当月20日前提出申请，说明延迟发放的原因，经公司主管领导审核后，由总经理批准；行政管理部需在本月30日以前向公司全体员工发出工资迟发通知，说明原因；由于责任导致工资迟发的，行政管理部部应追究相关责任人的责任 节假日工资发放 遇有春节等长假将影响到薪酬核算正常进行的，由行政管理部提出工作调整方案，经公司主管领导审核，由总经理审批后执行 薪酬工作时间安排 各月薪酬工作分为三个阶段，各阶段具体时间按公司规定执行，薪酬发放工作流程见下页 第一阶段：考勤、工资与各类扣减数据统计与准备、考核数据的统计与准备（每月27日前） 第二阶段：薪酬核算（次月2日前） 第三阶段：薪酬发放（次月6日前） 薪资核算与发放流程 * * * * * * * 12 * 5 5 * * * * * 由行政管理部对项目经理绩效考核的结果汇总及审核 行政管理部及时收回打分表，并进行初步审核，审核的内容主要包括考核分数计算的正确性、评分是否符合规定要求，考核报表各项内容填写的正确性等，对于审核发现的问题，行政管理部应详细记录备案，同时交回总经理办公会修改 行政管理部审核考核结果 行政管理部汇总统计考核结果 行政管理部将审核合格的各项指标评分结果进行统计汇总提交总经理办公会会进行核准。统计汇总计算公式如下： 7 项目经理年度个人考核得分＝年度个人业绩考核得分×70％ ＋公司整体业绩考核得分×30％ 半年（结合项目阶段）项目经理个人考核得分＝个人业绩考核得分 半年（结合项目阶段）绩效考核计算公式 年度绩效考核计算公式 项目经理绩效考核的考核结果应予以公布，接受被考核者申诉，并应用于项目奖金的计算，薪酬晋升和降级 项目经理绩效考核结果经总经理办公会核准通过后，由行政管理部将考核结果以行政文件方式公布 考核结果的公布 考核申诉 项目经理考核得分用于其项目奖金的计算，具体使用规则参见《兰州城投房地产开发有限公司薪酬福利管理制度》 其业绩考核得分结合年度胜