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针对经理人俱乐部的表彰需要涉及两种人群的表彰，季度晋升的主管和季度达到做优目标的主管。 晋升表彰需要持续坚持运作，形成品牌。 * 对于俱乐部运作的责任、时间和要点再次进行回顾， * 初级主管摇篮 创业俱乐部运作 巴彦淖尔分公司 杨洋 主管育成体系——322 创业俱乐部 经理人俱乐部 企业家俱乐部 创业腾飞 创业沙龙 内勤平台 支持 主管面谈辅导 　　 以培养国寿企业家为文化引领，以主管队伍健康成长为核心目标，以晋升拉动与组织做优为两大运作主线，构建以三大俱乐部为平台支撑，以省市县主管四级联动，内外勤队伍充分参与的主管育成机制。 内外互动 分类育成 持续做优 联动晋升 晋升表彰 创业论坛 晋升拉动解决队伍的扩张性问题：以攻为守 晋升拉动是主管育成的核心目标 晋升拉动与组织做优是主管育成体系的两大主线 主管育成体系—两大主线 晋升线 组织做优解决队伍的稳定性问题：以守为攻 组织做优是主管育成的保障支撑 做优线 攻守兼备 以国寿企业家为统领，明晰主管晋升发展路径，通过搭建业务主任到组经理、组经理到处经理、处经理到区域总监三个关键成长阶段三大支持运作平台，强势推动有发展意愿的初中高级主管联动晋升、持续晋升、做优做强。实现主管队伍的快速扩张与团队架构持续夯实，进而推动销售队伍的快速扩张。 主线清晰：以国寿企业家为文化引领，明晰主管晋升发展路径，并在关键阶段搭建有效支持平台 准主管 组经理层级 处及以上层级 主管晋升发展路径 创业俱乐部 经理人俱乐部 企业家俱乐部 主管晋升成长路径 批量新增 创业俱乐部 经理人俱乐部 企业家俱乐部 以晋升荣誉为目标，树立晋升为荣的团队文化 以晋升利益为抓手，实现加速扩张的发展前景 创业俱乐部 创业俱乐部是主管育成体系的基础，通过搭建晋组平台，推动大批量准主管晋升，同时推动上级主管晋升 大量打开 主管入口 自2013年以来，我市期交保费规模呈现逐年递增趋势，十年期交保费规模上了新台阶。截止2015年年末，首年期交保费达9962.89万元，十年期交保费达7151.62万元，较去年同期分别正增长35.60%、40.08%。2015年新增人力共实现十年期交保费1730.98.5万，新人保费贡献度达24.45%。新增人力的大幅增长，促进了队伍规模的提升，成为业务发展新的增长点。 11.73% 14.67% 12.42% 15.92% 18.96% 24.45% 数据带来的震捍：巴彦淖尔分公司队伍发展促使业务平台逐年提升 数据带来的震捍：巴彦淖尔分公司“组养计划”推行成果 从2013年四季度开始 ，我市紧跟自治区分公司的节奏，在全市推行队伍建设常态动作体系，把主管晋升培育做为一项重要课题，深入推进。以初级主管晋升推动“组养计划”成为主管培育的摇篮， 在全市营销人员中已根深蒂固，逐步将“要我晋升”转化为“我要晋升”。通过初级主管的培育，有效推动上级主管晋升，优化队伍结构，激发队伍增员活力。 2014年全市555团队为0，333团队仅有7个，实现首年期交保费2630.53，占比35.57%，团队最高职级主管为高处，仅有一人；2015年全市555团队上升为6个，333团队7个，实现首年期交保费5879.57，占比59.05%，团队高处以上职级主管共7人，由于持续的晋升推动，由组经理纵向拉动晋升的效果越来越明显，团队的横向发展也逐步驱于稳定状态。晋升给组经理及以上职级主管带来了新的发展机遇和更大的发展空间，正在向国寿企业家行列迈进。 数据带来的震捍：新主管晋升推动团队大发展 创业俱乐部---2+2 * 晋升 创业 腾飞Ⅰ 经营单位 直接主管 创业沙龙 市公司 经营单位 市公司 启动前 1月 季首月中旬 每月两次 下季度次月中旬 季度循环 责任人 时间 运作周期：季度运作 入围条件：有意愿晋升的业务系列人员，自愿申报。 分公司需配套资源支撑运作，执行要严格。 1、创业腾飞Ⅰ—总体介绍 目的：号召有意愿晋升的业务系列人员报名参加，做好选拔面谈，为创业论坛启动造势。 时间：创业论坛前一月 操作主体：经营单位 整体构成：路演启动、选拔面谈、点将仪式 1、创业腾飞Ⅰ—运作步骤 路演启动 选拔面谈 点将仪式 目标 时间 操作人 要点 工具 预热、造势 上季度第三个月 市、营业单位 铺垫面谈 准主管的筛选 要点 意愿强化 规则说明 上季度第三个月 月末 主管、营业单位 目标订立 规则说明 面谈表 启动前造势 本季度首月月初 营业单位 入部人员宣布 —— 1、创业腾飞I—面谈要点 面谈责任人：直接主管 面谈责任人需要设置针对性的面谈内容，首先对现状进行分析，挖掘对现状的不满，分析晋升后的利益，激发