副总经理销售作权责.docVIP

岚江工艺副总经理工作权责 （主管营销中心） 第一条 为进一步完善岚江工艺治理结构，明确副总经理在本公司经营中的责权利及工作程序，保证其依法履行职责、行使权利、承担工作义务，保障本公司的正常运作，特制定本工作细则。 第二条 公司副总经理由投资人或总经理提名，投资人审批任命。 第三条 公司总经理、副总经理每届任期为2年，可以连聘连任。 第四条 公司实行管理人员逐级负责制，副总经理等高层管理人员对总经理负责。 第五条 副总经理职责 负责营销中心的日常管理活动、营销实施工作，保证营销中心经营目标的实现与营销任务顺利完成。其工作包括： 一、主持公司营销中心的日常经营管理工作、营销实施工作，并定期每月向总经理与投资人报告工作； 二、组织实施营销中心的各项决议，并定期每月向总经理报告； 三、组织拟订营销中心的年度各项营销任务，并经总经理审批后组织实施，具体事项包括： 1、营销中心年度产品销售任务； 2、营销中心年度产品销售任务实施计划； 3、营销中心年度市场调研计划； 4、营销中心年度费用预算 5、营销中心其他重大调整方案； 四、在投资人授权的范围内，副总经理参与本公司有关投资、固定资产购置等重大资本活动； 五、拟订营销中心的内部组织架构设置方案，报总经理批准后实施； 六、组织拟订营销中心的基本管理制度，并根据营销工作中发现的问题以及经营活动需要，提出并组织实施调整方案； 七、提请聘任营销中心营销人员，经总经理批准后实施； 八、拟订并实施切合实际、行之有效的员工激励机制报总经理审批； 九、上报营销中心员工的聘用、升级、调资、奖惩、辞退及解聘的建议； 十、签发以营销中心名义发出的属正常的业务性文件、公函、合同、协议等文件； 十一、对营销中心管理中的信息资料进行统一管理，并将重要信息报告总经理； 十二、负责对销售员营销技艺等相关专业技能的培训，提高销售员营销水平，为岚江工艺培训优秀的营销队伍； 十三、组织召开营销中心办公会，听取相关销售员的工作汇报； 十五、检查、指导营销中心各岗位的工作，带领全体员工完成各项经济指标和工作任务； 十六、完成投资人与总经理交办的其他工作。 根据公司管控的实际需要，投资人与总经理投资人在不违背相关法律法规的前提下对上述副总经理的工作职责可适当做出调整。 第六条 副总经理权限 副总经理的权限主要从三个方面进行界定，即工作权限、费用权限和人事权限。 一、工作权限 1、组织制定营销中心发展规划； 2、组织制定下属各部门部门工作计划； 3、组织制订营销中心年度工作任务并组织实施； 4、有权审、签营销中心上报的综合计划、统计报表等； 5、在投资人与总经理授权范围内有代表营销中心签订有关协议、合同、合约、和处理相关关事宜的权力； 6、参与对涉及到公司的对外投资事宜； 7、对授权范围内的固定资产购置进行审批，对超出授权范围的固定资产购置进行审核； 8、负责营销中心各项预算方案的制定并上报总经理审批后组织实施， 9、对审批后的合同采购付款进行审核； 10、对营销中心的各项管理制度和规范执行情况的监督检查权。 二、费用权限 1、对营销中心XX元以内或预算内的招待费用进行审批，对超出以上范围内的招待费进行审核； 2、对营销中心XX元以内或预算内的差旅费进行审批，对超出以上范围内的差旅费进行审核； 3、对营销中心XX元以内或预算内的日常办公费进行审批，对超出以上范围内的日常办公费进行审核； 4、对营销中心XX元以内或预算内的办公用品和办公设备购置进行审批，对超出以上范围内的办公用品和办公设备购置进行审核； 5、对营销中心XX元以内（包括XX元）零星采购付款进行审批，对超出1万元的零星采购付款进行审核； 6、投资人与总经理授予的其他费用审批权限。 三、人事权限 1、在总经理的授权下制定营销中心薪酬福利方案； 2、组织拟订营销中心定岗定编方案； 3、对营销中心内部基层员工调动进行审批； 6、对直接下级工作的监督、指导权； 7、对直接下级工作的考核权。 第七条 副总经理的工作义务 一、自身利益与公司和投资人的利益相冲突时，应当以公司和投资人最大利益为行为准则，忠实履行职责； 二、遵守国家相关法律法规和公司章程依法经营与管理； 三、遵循诚信、勤勉、敬业、公正的原则进行工作； 四、贯彻执行公司决议，定期向投资人书面报告工作； 五、自觉地接受总经理的质询和监督； 六、切实履行职责，完成本公司经营目标和管理指标； 七、推进公司内部管理改革，建立适应公司未来发展的管理机制与流程体系； 八、加强内部管理，控制成本，提高效益； 九、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值、增值； 十、确保营销中心经营成果的真实、合法； 十一、推动公司技术、工艺进步，加强人才资源开发，促进企业发展； 十二、抓好员工队伍建设，提