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医院各管理委员会 孟 州 骨 科 医 院 孟州骨科医院院务委员会 组成 主任委员：郭文举（院长） 副主任委员：曹海艇 副主任医师（副院长） 赵中京 医师（副院长） 成员： 性质 在主任委员的领导下工作，是院长办事的参谋机构。 职责 讨论制定医院发展规划建设，规章制度业务建设，定期检查，总结工作。 负责检查、指导、协调医院各项工作。 研究审查财务预决算和资金的分配使用、大型设备购置等其他重大事项。 负责一定范围的人事变动、奖惩和人员培养安排。 工作制度 在院长的领导下，体现民主，围绕职责范围进行集体决策；委员会的每个成员都要紧紧围绕社会效益、经济效益开展医疗业务这个中心，深入实际、调查研究、发现问题、解决问题，以“务实求实”的精神，认真负责搞好各自分管的工作。 院务委员会要贯彻执行党和政府的有关方针、路线和政策的指示精神，并结合医院的实际情况，研究制定出具体可供操作执行的办法。 每半月召开一次院务委员会全体成员会议，根据需要可临时变更。凡因公事不能参加会议者，应提前请假，经同意方可缺席，出席会议者非特殊情况不得迟到、早退，不能因私请假。 院长主持全面工作，直接对县卫生局、县委、县政府负责；副院长在院长领导下进行各自分管的工作，对县卫生局相关股室负责，指导组长和相关科室开展工作，对院长负责。 组长在院长或副院长的领导下进行工作，要求能相对独立的开展工作，将医院管理制度、规则细化和具体化。 研究、决定干部职工人事工作，研究、审议重要事项的资金使用等。 会议地址： 办公室主任： 孟州市骨科医院医学伦理管理委员会 组成 主任委员： 副主任委员： 委员： 性质 在主任委员的领导下进行医学伦理道德的行政管理。 三主要职责： 审核涉及人体的药品临床试验、医疗新技术、新仪器设备、器官移植、医疗辅助生育、安乐死、克隆技术与基因工程以及其他涉及医务科技行为的项目，是否符合医学伦理道德要求。 审核临床科研、教学医疗或其成果的医学伦理道德问题。 定期审查和监视上述项目的医务科技行为，审查情况/条件下所出现的严重不良事件。 通知没有预见的安全问题，并监督缺陷的整改。 进行有关医德国际原则、政策法规、道德规范的咨询，组织专题培训班或研讨会。 工作制度 医院医学伦理委员会是一独立的群众组织的，以规范医务科技行为，保护受试者、研究者及应用着的合法权益，强化法制意识和医德观念为主要任务。 医论会以纽伦堡法典》、《赫尔辛基宣言》、医学国际组织理事会及世界卫生组织的有关文献为指导原则，并受中国有关法律法规、制度政策及道德规范的约束。 办公地点： 办公室主任： 孟州市骨科医院医疗技术管理委员会 组成 主任委员： 副主任委员： 委员： 性质 技术委员会在院长领导下，是全院医疗、护理等卫生技术工作的咨询机构，是医院技术管理决策的参谋组织。 职责 在院长领导下，讨论并研究医院的业务发展规划，医疗、教学、科研、人才培养、图书资料及病案管理等项工作中的重大问题。 审查、研究制定医院的科研计划及专业科室发展规划。 审查、研究医院的科学研究成果和学术论文，参与制定医院关于奖励科技成果的规定细则和办法。 为医院职称评定委员会提供有关咨询意见。 审查并研究医院有关部门的人才培养计划和落实情况。 为分配使用医疗、教学、科研用房和购置大型医疗器械提供咨询意见和论证意见。 受院长或上级委托对医疗、护理、医技发生的事故和纠纷进行技术鉴定。 会议制度 每季度召开一次全体会议 办公地点： 办公室主任： 孟州市骨科医院学术管理委员会 组成 主任委员： 副主任委员： 委员： 性质 在主任委员的领导下工作，负责全院教育、科研等工作的行政管理组织。 职责 在院长领导下开展工作，负责全院科研发展规划，对医院发展规划、科研工作的重大问题、学科建设与发展方向、科研方案、科室设置等提出建议。 负责安排单位科研立项、初评推荐工作。负责省市组、院级学科带头人、学术带头人及其培养对象的初评推荐工作。负责院级新技术、新项目的审报、论证、评价和管理工作，审议全院学术活动计划，审阅学术性稿件。 对技术人员的培养，发现和推荐优秀人才，选拨学科带头人。 接受院长委办的其他业务技术问题的审议和咨询。负责指导、协助各科室开展科研工作。 工作制度 委员会原则上每季度举行一次会议。必要时主任可根据具体情况临时召开会议。 委员必须认真及时完成本会交给的有关任务，并享有对委员会工作提出建议、倡议和对议题进行表决的权利。 学术委员会的重要决议，采用无记名投票的方式决定，赞成票需达到委员数二分之一以上方能有效。 学术委员会对审议的事宜，一经形成决议应负责组织实施，如遇重大变更或特殊情况，院长有否决权。 督促各科室科研进展情况，统计学术论文的发表情况，提