地产公司招商人员架构及岗位职责.docVIP

招商部组织架构及岗位职责 部门人员架构： 二、部门职责 部门本职：负责整个商业项目的招商相关业务。 部门人数：20-25人 主要职能： 组织对项目的分析和定位,掌握招商进度，分析招商过程中出现的问题； 项目所处地理位置及商业行情进行调研分析； 项目定位及价格的准确判断，对业态分布进行规划； 对招商过程中可能出现的困难做出相应的预案，并对招商过程中出现的问题提供建议处理办法； 拟定招商租务文件及合同； 及时反馈市场必威体育精装版动态及竞争对手营运情况; 根据公司发展选择战略伙伴，对主力店及各专业卖场的大商家实施招商，与大商家签订租赁合同; 根据公司方针和项目实际情况，广泛接触各类零售行业的商家,收集整理商家资源并备案； 根据相关规定，努力争取更多的客户进场经营，与其协商租赁招商事宜，必要时代表公司与经营者签订租赁合同并负责合同的变更、续约等工作； 与相关部门密切合作，做好经营户进场、装修、调整、退场工作； 办理经营户缴纳租金及相关手续； 随时了解经营信息和业主、经营户的经营动态，积极为其提供力所能及的工作方便，与客户建立良好的业务关系。 招商部各级人员所需编制及岗位职责要求 职位：招商总监（1人） 负责业务招商部整体工作的把握和部署； 负责与招商顾问公司对接，制订各阶段招商计划，布置和安排本部各项工作有计划开展； 负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工的素质； 负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，增强本部门员工的凝聚力； 负责整体规划和楼面布局，确定公司的招商定位和经营商品类别； 负责制定、分解经营指标，并监督检查完成情况； 负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略； 负责公司的招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同； 负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作； 负责安排本部门员工进行新品牌的开发、引进及品牌的优化工作。组织安排相关招商人员参加各类商品招商会； 负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设； 负责协调本部门同其它部门之间的工作； 做好招商人员的评核工作，并提拔尖子作为储备管理人员； 负责完成公司总经理交办的其他工作任务； 职位： 招商副总监（2人） 根据公司制定的整体工作计划，制定本部招商计划和总体任务的分解方案，带领团队完成每月招商任务； 负责本部门所划分业态、品类的市场动态进行调查分析，收集信息资料，向上级递交分析调查报告； 负责按月编制本部门新商家引进计划、进行品牌结构分析、不断完善商家组合； 写每周招商工作报告，包括招商业绩、招商目标、业绩顾问、个人评估、招商人员评估市场有待解决问题、成交因素等； 保持与招商总监之间的联络和传达工作； 负责本部门所划分商家引进、洽谈、签约工作，选择品牌商及品牌； 处理本部在招商过程中的突发事件及客户投诉； 负责收集并整理属下组员的招商数据向总监汇报本部招商情况； 负责完成招商总监安排的其它工作。 职位： 招商经理（3人） 根据本部经理制定的工作计划，制定本组招商计划和总体任务的分解方案，带领团队完成每月招商任务； 负责本组所划分业态、品类的市场动态进行调查分析，收集信息资料，向上级递交分析调查报告； 写每周招商工作报告，包括招商业绩、招商目标、业绩顾问、个人评估、招商人员评估市场有待解决问题、成交因素等； 保持与招商经理之间的联络和传达工作； 负责本组所划分商家引进、洽谈、签约工作； 协助招商人员引进客户加速成交，及时掌握招商人员的客户情况； 处理属下组员在招商过程中的突发事件及客户投诉； 负责安排、监督属下组员的每天工作内容； 收集并整理属下组员的招商数据上交招商经理； 负责向经理汇报即时的现场招商情况； 负责编排招商组员当值时间表，如有变动及时向公司汇报及更改。 职位： 招商专员（10-15人） 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 按公司招商流程及工作制度要求进行日常招商工作； 积极开展市场调查、分析和预测，为上级及时提供有效的商业信息； 掌握市场动态，积极适时、有效地开辟新的商户，拓宽招商渠道，不断收集目标商户信息，建立详实的商户档案； 向上级领导汇报项目存在问题及建议解决方法； 负责接待每天的到访客户； 负责接听每天客户咨询的来电； 负责登记每天的客户资料； 负责办理已成交客户合同的签定； 负责向主管汇报每天客户的情况； 负责跟进有希望但尚未成交之客户； 定期开展商家的拓展和拜访计划，并按时提供商家拜访情况报告； 按时完成上级交办的其他工作； 职位： 招商合同管理专员（1人） 负责审查各类经济合同的证照齐全； 负责审查各类经济合同的条款符合公司规定； 负责公司合同专用章的保管； 负责公司合同信息输入电脑的工作，实行信息化管理