天水市烟草公配送中心精益物流系统建设项目结题报告.docVIP

天水市烟草公司配送中心 精益物流试点项目结题报告 一、项目建设背景 随着国际、国内经济形势的不断发展，烟草行业也面临着严峻挑战，突出聚焦为两个方面，一方面是寻求“三大课题”破解之法（改革的红利在哪里？发展的潜力在哪里？追赶的目标在哪里？），另一方面探索领会国家局、省局物流建设的指导意见工作部署，探索和精益管理来说，水烟草益物流建设三个阶段是参与、通过，精益管理的是改善、夯实基础、创新机制建立保障推益改善活动，益管理是精物流系统中心四大精细管理， 目前，通过近半年精益物流、分拣、配送和管理环节得成果，己初步凸显精益物流系统作用。（）分拣环节精准备货向实时货转变，货用时从钟减到货人数8人减到（）送环节理环节，成后，理，持续改进一步过优化精细管理实现精益管理目标形成一个联系 （一）精益目标。 天水烟草益物流是 （二）全员参与，建设基石。 “人”是推行精益成功的最重要的因素，全员参与是精益企业的重要标志，只有企业的每一个细胞都精益了，企业才能算真正具备了精益的能力。天水烟草在项目开展前就特别注重，并从实际行动上采取从上到下、全员参与的主动宣传，以及较为广泛的组织动员工作，明确责任、全员参与，为精益管理的顺利开展保驾护航。精益管理的有效推行要建立在扎实的管理基础之上，天水烟草全员参与，扎实做好7S管理、目视起全员改善意识，推行阶段、实施评估阶段和阶段行 准备阶段。立组织改善推进小组，组成员共确任委员、改善专员和专职委员的作是策划。推行方针目标原则收集关资料，如标语、培训资料、划分责任区域，明确责任人《水烟草配送中心管理推行方案》，定7S活动的导入采取分步走的推进方式，采取先做好整理，合格后再做整顿，整顿后再做好清扫，最后做好清洁与素养，进而达到全面开展，全部实施。分步走的每一步都要按期审核、验收，在做下一步的同时必须保持前一步的成果；三是宣传造势和教育训练全员进行训使员工对初步了解制订海报标语上墙，让全员进一步了解管理人员和全体员进行培训考核，员掌握操作要求。阶段。是部试。1、2号暂存区和电叉车区作为板区试行，是集中所有的力量，确保推进效果少大对的抗拒，消除疑虑并及时对试行期间的问题点加以收集并系统分析总按推方案要求对样板区进行审核验收验收合格后，由改善小组织各区域负责区参观学习是全面导入部行达到预期效果后，全导入召集全员，再次强调动的决。实施程中，用持改进，阶段。全面导入之后，把纳入日常管理，它成为员工工作中的一部分，定期对推行过程中出现的问题进行检讨、总结，定期对的结果行评比。 推进中线既提高了区域空间利用率，又现场整洁有序烟草区域内的物品进行标识，如分拣车间的通道机、空箱回收机、包装机、机、线、式机、打码机等。如作流程作业、标流程图表格和图片具进行显示，大家对个环节备货环节的车、初检码盘、入库备货环节的箱，整理环节的、整理的作业要求明了家实时了解工作进度。如机、线、式机、贴机等的清扫、点检、、固、动、急停、控台等进行标识，使设备的和情况晰了如卷烟箱检验标准车间的分拣线小车、开箱台、补货道栏设置栏防护警示线设置各种警戒标识如当心触电、当心机械伤人、当心光操作要如，管理看板，目标、原则内容、要点效果对比等成看板上墙使大家了解要求和工作动态各个分线区域标识牌，如分拣车间的空箱暂存区、异形烟分拣、补货、分拣、发货区。行教育培训，作人员如水烟草上岗、岗、调入的设备操作员工使用设备使用前，对其进行教育，学习设备结构性能、技术规范、安全操作规程、维护保养等常识试合格后才能独立操作操作人员设备的使用要求，合润滑、使用设备，设备到“好、四”，即管好、用好、修好、会使用、会检查、会保养、会排除点定定量、定期、定人水烟草通过采取一系列的设备改善活动，提高设备运行效率安全性降低故障和错误如时，水烟草建立健全设备台帐设备备件台帐进行化文件化管理创新机制建设，建立益机制，持续推行精益改善活动，，为建立精益物流系统基础下几个方面推：准。局关于物流基础标准、管理标准、技术标准、信息标准及服务标准五大类专项物流标准的求结合天水烟草的实际，精准运营。一对规程环节入库出数字化了作业指，文并茂，于解和操作例会日常管理工作中，各个如对分拣线岗位的规程进行培训，合格后才上线作业。工作中，作业标准真正实处。过流标准的贯彻落实，促进物流工作进一步规范化、标准化达到规范企业物流运营行为的目的。到。满足客户需求的目标发，化规范服务内容，精益物流服务是收集和记录实际送货作业中的和方法二是建立统一规范、识别度高、体现天水烟草“”文化的服务货部制定了水烟草配送中心货服务规范，对送货员的容仪表、语言检查、货动作、纪和户问题处理方面都行体、明确的规定用现场模拟、情景演练、讲解等方式对送货人员进行培训送货人员对服务和要求的理解和掌握，并能在实际工作中应用。 时，配送中心还车车送货司机休息室实施