小贷公司信贷险体系建设.pptVIP

第三部分  管理标准化的选择 第一节 管理模式的决定因素 一、根据战略目标与战术目标来选择管理模式 二、分阶段设定管理模式与制度 三、管理模式与人员结构的匹配 四、高效的流程与战术目标的吻合 一、决策程序的标准化与效率的矛盾 第二节 基础管理制度 一、决策程序的标准化与效率的矛盾 一、宏观的制度 股东会、董事会、总经理授权等 二、微观的制度 财务、行政、业务、其它 三、岗位职责与授权 制度的分解与执行 第三节 业务流程 一、决策程序的标准化与效率的矛盾 一、服从于人力资源的业务流程体系。 二、体现岗位间的风险控制与责任分解 三、流程的严谨性与效率的矛盾 四、流程的调整与修正 五、案例 第四节 风险评审机制 一、决策程序的标准化与效率的矛盾 一、预审 二、民主决策 三、核心风险的控制 四、授权的分级 第五节 尽职调查制度 一、决策程序的标准化与效率的矛盾 一、原则： 逻辑清晰、怀疑一切 不卑不亢、痕迹为先 二、尽职调查内容的模块化设定 三、尽职调查流程的标准化 第六节 其它的制度管理 一、决策程序的标准化与效率的矛盾 一、行政、综合、财务等工作流的标准化 二、奖惩机制。 第四部分  小贷公司发展战略 小贷公司信贷风险体系建设 第一部分 小型准金融机构风险架构 第一 风险体系架构的核心 一、股东会、董事会确立的有效决策机制 二、核心决策人的确定（总经理、风险总监） 三、风险控制标准的确定（盈利模式及损失的范围） 第二 公司风险文化的基础 一、决策委员会、评审委员会制度 二、专业人员的民主决策原则 三、风险喜好与客户选择要素的标准化 第三 风控岗位与业务绩效的离合原则 一、风控岗位与业务绩效的正相关与负相关 二、风控岗位的独立性 三、长效激励与高底薪低绩效的薪酬原则 第四 营销与风控的严格分离 一、A\B角的设置 二、客户接触度的把握及不同岗位的定位 三、道德风险的防范与处置 第五 客户经理一贯制下的管理 * 一、A\B角的设置 二、风控专业岗位的确定 三、最高风险官的要求。 第五 风控流程的标准化 一、决策程序的标准化与效率的矛盾 二、风险责任与风控决策的一致性 三、快速决策流程与快速尽调流程 第二部分 风险控制的几个关键点 第一 最高决策人的权利与义务 * 一、利益的一致性与长期性。 二、一票否决权。 三、第三方监督机制。 第二 尽职调查过程的复盘 * 一、尽职调查标准化的要求。 二、调查报告的标准化。 三、情景再现。 第三 评审会原则 * 一、决策人员的专业与高效原则。 二、通过、否决、再议标准的稳定性。 三、完整的记录及责任的确定。 四、风险追究制度。 第四 执行与监督 * 一、法务执行的合规性。 二、法务执行的复核机制。 三、放款过程的风险控制。 第五 贷后管理及责任人制度 * 一、贷后管理制度的建立。 二、贷后管理的要求。 三、项目风险分类的实用性。 一、决策程序的标准化与效率的矛盾 第三部分 风险控制全流程案例描述 * 小额贷款公司战略管理 第一部分 金融产业链及其特点 第一节 狭义的金融产业链 一、决策程序的标准化与效率的矛盾 一、大型银行（官方金融） 二、股份制银行、城市商业银行、农村信用社等（准官方金融） 三、融资担保公司（通过担保方式向银行融资） 四、小额贷款公司 五、典当 六、商业性民间借贷 七、非法高利贷 八、其它融资方式 第二节 官方金融的特点 一、决策程序的标准化与效率的矛盾 一、合法、低成本的资金来源 二、标准化的金融风险控制架构 三、低收益决定的低风险 四、较好的保障措施 五、较低的利率水平 六、官僚的工作效率及产品缺少灵活性 七、创新的制约 第三节 融资担保公司的特点 一、决策程序的标准化与效率的矛盾 一、处于官方金融与民间金融的边缘 二、非标准化的风险控制架构 三、恶性竞争导致的低收益下的高风险 四、对官方金融的依赖性与寄生性 五、利润的冲动及不合理的盈利模式 六、极强的金融杠杆放大系数与风险级数的倍增 七、目前南京担保行业的危机 第四节 小额贷款公司的特点 一、决策程序的标准化与效率的矛盾 一、灵活的信贷手段（时间、空间、保证方式） 二、资金的不同性质及股东的冲动决定了不同的经营风格， 可以覆盖从股份制 银