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* * * * * * * * * * * * * 工程造价管理 第二章 工程造价规划与控制原理 2.1 工程造价规划 2.2 工程造价控制 第2章 工程造价规划与控制原理 工程造价管理 =造价规划 2 工程造价规划与控制原理 + 造价控制 Cost management =Cost planning + Cost control 设计 施工 Cost management Cost planning Cost control 二项工作组成 相互交叉 各有侧重 可研究报告 初步设计 技术设计 施工图设计 施工准备 施 工 动用前准备 竣工验收 交付使用 生产运营 后评估 估算≤±20％ 项目建议书 匡算≤±30％ 概算≤±10％ 修正概算±10％ 预算≤±5％ 投资决策 设计阶段 2.1 工程造价的规划 标底 报价 合同价 竣工决算 工程结算结算价 2.1.1 计价(规划)的过程 ----随着项目进展，目标渐渐明确 -30% +30% +20% -20% -10% +10% +5% -5% 2.1.2 工程造价计价的特点 单件性计价 多次性计价 按项目的分解进行组合计价 按项目的分解进行组合计价 建设项目 单项工程 单位工程 分部工程 分项工程 定额子目 如：学校、工厂 如：某教学楼 从大到小划分 如：外墙 如：多孔砖外墙 如：1砖（3-2-2） 组合计价 如：土建工程 2.2 工程造价的控制 可行性研究 估算 初步设计 控制 施工图设计 预算 概算 控制 ≥ ≥ ＜ ＜ “三超”现象 施工 结算 ≥ ＜ 控制 2.2.1 投资控制的目标 合理投资（控制） 满足项目功能和使用要求的造价 最小 投资控制 费用管理，是为确保项目总费用不超过批准的预算而进行的一系列过程，包括资源规划、费用估算、费用预算和费用控制。 ——美国项目管理协会编写的《项目管理知识体系》 * * * * * * * * * * * * *