工程项目组织理第四章.pptVIP

《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》建市[2003]30号 提倡具备条件的建设项目，采用工程总承包、工程项目管理方式组织建设； 鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理资质的企业，通过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务。 《国务院关于投资体制改革的决定 》国发[2004]20号 对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”。 9、PM/PMC模式 取费：成本+酬金+奖罚。 工时费用——是PMC报价的最主要的组成部分，它是工时单价与总工时的乘积。 利润——按照定义阶段和实施阶段分别报价，大体与工时费用成一定的比例，但利润的支付相当复杂，它要同奖罚条款相结合。 奖罚条款——分为定义阶段和实施阶段，实施阶段又分成固定金额的激励方案和与成本相连的激励方案。 a)固定激励 b)与成本相连的激励 9、PM/PMC模式 作用： 1、可以提高建设期整个项目的管理水平，确保项目成功建设。 2、有利于帮助业主节约项目投资。 3、有利于精简业主方面的建设期管理机构。 4、有利于项目的系统化技术支持和售后服务。 5、有利于获得工厂整个寿命期的良好经济效益。 6、有利于业主取得融资。 形式一：代理型建筑管理PM 形式二：风险型建筑工程管理PMC 4.4、项目经理（Construction project manager) （一）项目经理的作用 1、项目经理的定义 项目经理是指受企业法定代表人委托或授权，在建设工程项目施工中担任项目经理岗位职务，直接负责工程项目施工的组织实施者，对建设工程项目施工全过程、全面负责的项目管理。他是建设工程施工项目的责任主体，是企业法人代表在建设工程项目上的委托代理人。 项目经理责任制 2、项目经理与项目相关利益者的关系 项目经理 项目委托人/业主 项目其他相关者 项目团队 项目客户 项目经理与项目相关利益者关系图 3、项目经理与施工企业的关系 （二）项目经理的地位 1、是企业法人代表在项目上的全权代表人： 上下级关系———企业委托或授权； 经济合同关系——签订“项目管理目标责任书” 2、项目协调工作的纽带： 对外 对内 3、合同履约的负责人、信息集散中心； 4、施工项目责、权、利的主体。 Partnering主持人 Facilitator 业主 XX项目 业主代表 设计单位 总承包商 材料设备供应商 分包商（业主指定） 分包商1 分包商2 分包商n 分包商1 分包商2 分包商n Partnering的项目组织结构 业主 机场建设指挥部 工作小组（partnering） 业主代表 总承包商 建工集团 机施公司 设计代表 华东院 监理代表 建科院 设计单位 总承包商 材料设备供应商 专业分包商 (业主指定) 分包1 分包2 分包n 分包1 分包2 分包n Partnering主持人 Partnering 协议负责人 项目评价系统负责人 争议处理系统负责人 参与各方人员组成 参与各方人员组成 参与各方人员组成 中立第三方 Partnering小组的组织结构 Partnering模式的核心系统 Partnering模式的三个核心系统 Partnering 的协议 Partnering的争议处理系统 Partnering的评价系统 1. 每一步都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性 2. 每一步解决措施都有明确的管理层次负责 3. 解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的 成本解决问题 4. 需要事先由参与各方指定一个中立的第三方，他与项目 无任何利益关系，并且对项目建设的整个系统非常熟悉， 是工程建设方面的专业人士 Partnering的争议处理系统 南宁国际会展中心有限责任公司 土方工程承包商 边坡支护承包商 桩基工程承包商 施工总承包（管理）单位 基础工程　　 主体结构工程 设备安装工程 粗装修工程　 屋盖网架工程承包商 拱顶工程承包商 外立面工程承包商 智能化工程承包商 市政配套工程承包商 广场工程承包商　　 精装修工程 拱顶钢结构工程 合同结构方案 南宁国际会展中心有限责任公司 土方工程承包商 边坡支护承包商 桩基工程承包商 施工总承包管理单位 基础工程　　 主体结构工程 设备安装工程 粗装修工程　 屋盖网架工程承包商 拱顶工程承包商 外立面工程承包商 智能化工程承包商 市政配套工程承包商 广场工程承包商　　 精装修工程 拱顶钢