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广东中山大学瘤防治中心管理模式
医院管理咨询 项目部 张磊;;一、中山大学肿瘤医院简介;一、中山大学肿瘤医院简介;一、中山大学肿瘤医院简介;一、中山大学肿瘤医院简介;;管理现状;历时2年(07-09年),不断地改革尝试,形成该中心一套完善、科学的绩效管理机制。
期间的准备工作:
一、信息化建设
二、定岗定编
三、请进外脑启动绩效、薪酬管理机制的改革
;按收入提成;二、中山大学肿瘤医院绩效方案;二、中山大学肿瘤医院绩效方案;;该中心的绩效管理模式简述;该中心的绩效管理模式意义;二、中山大学肿瘤医院绩效方案;二、中山大学肿瘤医院绩效方案;二、中山大学肿瘤医院绩效方案;二、中山大学肿瘤医院绩效方案;二、中山大学肿瘤医院绩效方案;二、中山大学肿瘤医院绩效方案;二、中山大学肿瘤医院绩效方案;护理人员绩效计算公式;二、中山大学肿瘤医院绩效方案;二、中山大学肿瘤医院绩效方案;二、中山大学肿瘤医院绩效方案;二、中山大学肿瘤医院绩效方案;二、中山大学肿瘤医院绩效方案;二、中山大学肿瘤医院绩效方案;二、中山大学肿瘤医院绩效方案;二、中山大学肿瘤医院绩效方案;KPI;二、中山大学肿瘤医院绩效方案;二、中山大学肿瘤医院绩效方案;二、中山大学肿瘤医院绩效方案;二、中山大学肿瘤医院绩效方案;二、中山大学肿瘤医院绩效方案;二、中山大学肿瘤医院绩效方案;二、中山大学肿瘤医院绩效方案;;三、中山大学肿瘤医院奖金方案;三、中山大学肿瘤医院奖金方案;三、中山大学肿瘤医院奖金方案;三、中山大学肿瘤医院奖金方案;三、中山大学肿瘤医院奖金方案;三、中山大学肿瘤医院奖金方案;三、中山大学肿瘤医院奖金方案;三、中山大学肿瘤医院奖金方案;三、中山大学肿瘤医院奖金方案;一、中山大学肿瘤医院简介;一、中山大学肿瘤医院简介;;三、中山大学肿瘤医院奖金方案;病区床日单价=护理时数单价×病区每床日护理时数
护理时数单价=Σ各病区评核薪资/Σ(病区每床日护理时数×该病区目标年度平均月住院日)
其中每床日护理时数的数据取自人力资源项目定岗定编现场测量;(具体见下图);各病区护理时数表;护理人员医疗绩效奖金计算步骤;护理人员医疗绩效奖金计算步骤;影响因素:工作项目点数、每点数单价、完成项目数量、质量交叉检查得分率
其中:1、工作项目点数由科室依据每个项目平均耗时制定
2、每点数单价=科室核实奖金÷目标年度Σ各项目点数
3、每项目单价=每点数单价×项目点数
4、科室可分配=(Σ项目数量×该项目单价)×质量交叉检查得分率
5、二次分配护理单价=科室可分配奖金÷(Σ每名护士岗位系数×班次得分)
6、护理人员绩效工资=二次分配护理单价×本人岗位系数×班次得分
;医技护理人员班别得分与岗位系数;一、手术科室护理人员奖金计算
跟刀时数单价=评核薪资÷Σ跟刀总时数
可分配奖金=跟刀时数×时数单价×质量检查得分
二、麻醉科护理人员奖金计算
入室病人单价=评核薪资÷入室病人总数
可分配奖金=入室并人数×入室病人单价×质量检查得分;三、肝胆介入科护理人员奖金计算
手术台数单价=评核薪资÷手术总台数
可分配奖金=手术台数×手术台数单价×质量检查得分
四、生物治疗中心奖金计算
细胞治疗人才单价=评核薪资÷年度细胞治疗人次数
可分配奖金=细胞治疗人数×细胞治疗人次单价×质量检查得分;二次分配
二次分配护理单价=科室可??配奖金÷Σ没忽视(岗位系数× Σ班次得分)
护理人员绩效工资=二次分配护理单价×(本人岗位系数×班次得分);三、中山大学肿瘤医院奖金方案;与临床医生计算方法基本一致
工作项目点数:依据RBRVS或者由项目平均耗时制定
点数单价=当期核实技术人员奖金总额80%÷Σ技术人员各项目总点数
项目单价=点数单价×项目点数
可分配奖金=(Σ(项目数×该项目单价))×质量交叉检查得分率
二次分配单价=科室可分配金额÷Σ(个员工班次得分×岗位系数)
技术人员奖金=二次分配技术单价×(本人班次得分×岗位系数);医技人员各岗位系数对照;用人费率=基期本科技术人员奖金总额÷基期本科室收入
科室可分配奖金总额=用人费率×当月科室收入×质量交叉检查得分率
二次分配技术人员系数=科室分配金额÷Σ(每人班次得分×岗位系数)
某人二次分配技术人员奖金=二次分配人员单价×(本人班次得分×岗位系数);三、中山大学肿瘤医院奖金方案;实验研究部课题组各岗位奖金基数;三、中山大学肿瘤医院奖金方案;行后科室各级岗位KPI奖金基数;三、中山大学肿瘤医院奖金方案
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