建筑工程质量罚制度对劳务班组.docVIP

海阳市金海国际花园小区工程 现场质量管理制度及奖罚规定 天元建设集团有限公司第四建筑工程公司406项目部 2012年01月01日 目 录 第一章 总则 2 第二章 奖励标准 2 第三章 处罚条例 2 第一节 基本规定 2 第四节 钢筋工程 - 6 - 第五节 模板工程 - 7 - 第六节 混凝土工程 - 8 - 第七节 砌体工程 7 第八节 抹灰工程 8 第十节 饰面砖工程 - 11 - 第十一节 涂饰工程 - 11 - 第十二节 屋面工程 - 12 - 第四章 附则 - 12 - 第五章 附表 - 12 - 总 则 为贯彻集团及分公司的质量理念，根据集团总公司下达的《质量管理手册》及海阳市金海国际花园小区工程项目《质量计划书》，严格执行国家、行业、地方标准规范及操作规程，特制定本制度。 为本工程的施工质量能顺利达到预期制定的质量目标，项目部将对提高施工质量的劳务公司及个人进行奖励；对于执行不严、质量管理不到位以及不按图纸、方案施工所造成质量问题或质量事故的劳务公司及个人进行与本制度相对应条款的罚款。 奖励标准 在每月“公司质量检查”活动中，项目质量检查的考评在分公司前三名的给予相应劳务公司1000元/次的奖励。 对于严格执行项目部管理制度、国家及地方现行规范图集、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，一次性奖励1000～3000元。 阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目质检员认可，并顺利通过外部（质检站、甲方、监理）验收的，给予相关的劳务公司500～1000元/次的奖励。 在施工过程中，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应的劳务公司、管理人员500～1000元/次的奖励。 施工质量较上一次/层有本质的提高，经项目、甲方、监理单位提出表扬的分项工程，给予相应的劳务公司、主要负责人1000～2000元/次的奖励。 对于严格按技术交底及施工方案进行施工且符合项目部质检要求的劳务公司施工班组给予200～500元/次的奖励。 集团总公司、分公司及上级单位进行检查时，能积极配合，加班加点完成项目安排的工作任务的劳务公司，给予500～1000元/次的奖励。 处罚条例 基本规定 工程开工后，劳务公司不按照项目部要求配备质检员的，给予2000元/次的罚款。 项目部、公司组织例行检查时，如劳务公司不积极配合，给予1000～2000元/次的罚款。 严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承担因此而造成的经济损失。 不符合要求的材料，坚决不准使用，谁用谁负责，须待项目质检、甲方和监理部门同意后方可使用，并要签字生效，否则承担经济损失。 现场分项工程施工前，需按项目部要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工，如没有样板擅自施工，给予2000元/次的罚款。 各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则给予500～1000元/次的罚款。 现场各工序施工过程中，必须要切实做到工完场清，否则将给予相应劳务公司200元/次的罚款。 现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格，上交项目质检员审核。对于三检制度落实不到位的劳务公司，第一次给予警告，第二次给予书面通知警告，第三次给予500～1000元的罚款。 劳务公司的质检员必须积极配合项目部组织验收工作。对于第一次报验不合格，给予劳务公司500～1000元/次的罚款；第二次报验不合格，给予劳务公司1000～2000元/次的罚款；累计超过三次（含第三次）报验不合格的，责令质检员及责任班组退出现场，劳务公司必须另行安排质检人员，并满足项目部的要求。 不履行项目质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，给予劳务公司1000～3000元/次的罚款。 任何现场质量问题的修复、纠偏等工作都必须由项目技术负责人批准，否则对劳务公司的主要负责人给予1000元∕次的罚款，并对有关负责人员给予100～200元∕次罚款。 劳务公司收到施工质量罚款单后，应加以重视，认真落实整改，如继续出现相同问题，给予前次处罚金额的双倍进行罚款。 项目在日常检查中发生不合格项，劳务公司未进行原因分析，无整改措施或拒不整改且不说明原因的，视情节轻重给予300～800元/次的罚款；出现质量问题，未进行改进并重复出现的，给予800～1500元/次的罚款。 对于项目部下发的质量整改通知单没有及时安排人员在规定的时间内进行整改、落实、反馈的，对项目质量检查人员工作不支持，滥用行政手段，给质量管理工作造成严重影响，甚至造成局部返工的，对劳务公司给予500～1000元/次的罚款。 甲方和监理在现场指出质量问题，第一次落实整改即可，若再发生类似的问题罚200元/次（具体质量问题的罚款金额以本制度相关条款为准）。现场出现顶撞