高效招聘面试与人才甄选.pdf

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高效招聘面试与人才甄选

主讲:文小林 是招一个人还是请一个人,这是一个问题 是用钱去请还是用心去请,这是一个问题 每一次合作都是一段相互注入基因的过程 知道求职者在乎什么 尊重你的求职者 呵护胆小的他(她) 一个字:下功夫去泡 人力资源管理体系 招聘管理 选 用 考核体系 培训体系 育 留 激励体系 人力资源规划 工作分析 招聘规划 图 人力 招聘 招聘 招聘 甄选 录用 资源 需求 渠道 流程 方法 跟踪 规划 1.规划流程 1.需求来源 1.猎头公司 1.职位发布 1.申请表 1.薪酬谈判 2.人力资源 2.工作分析 2.网络招聘 2.简历收集 2.面试 2.背景调查 供需分析 3.校园招聘 3.简历筛选 3.心理测评 3.离职辅导 3.人力资源 4.人才市场 4.初试 4.评价中心 4.入职跟踪 会计 5.内部渠道 5.复试 5.其他技术 5 发现、雇佣、留住合格的员工! 招聘理念 招聘策略 招聘流程 招聘技术 招聘理念 招聘策略 招聘流程 招聘技术 正直诚信 尽责合作 客户导向 进取、执行 ? 我们一直在寻找这样的人:他是最适合某个特定岗 位。实际上,我们在招聘之前,已经有了这个人的轮廓, ? “ 并详细界定了他的各种素质和能力。招聘要做的,就是 找到对号入座的人,虽然很多时候我们找不到完全符合 的” HR 与我们的优势一样,如何做事是个人的个性,无 论个性是自然形成的还是后天培养的,它必定是 在我走向工作岗位前早已成型的东西,我们可以 修正它,但不可能扭转它。 彼得·德鲁克 素质层 定义 内容 级 如:表达能力、组

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