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我们如何应对 建筑市场的现状 1、未来5年建筑市场环境6、大家关心的问题 2、深圳分公司应对市场措施 7、我们如何资源整合 3、深圳分公司的甲方资源选择 业主期望的资源 4、深圳分公司的承包模式 管理能力5、互联网下+平台建筑模式 沉淀下来，做实目 录第二部分第一部分1、未来5年的建筑市场转型从高速增长高速增长粗放型政府参与调控竣工决算作为竣工备案双担保责任追究方式改变到责任人承包模式改变，联合承包、PPP等中低速增长质量效益核心竞争力管理转型新的增长点调整存量不能盲目开拓市场传统增长点选择优质甲方增长扩能技术创新综合管理提升2016年我们面对什么2016年是十三五开局之年，也是决定建企生死的关键之年。 人口红利 政策红利 社会红利红利消失 部分企业瘦身、裁员已经不足以摆脱窘境，更有甚者选择退出建筑行业 乱世出英雄，能否弯道超车 进退是每一个建筑人应该思考的问题增减量坑找等挤病猝2、深圳分公司的应对措施1. 改变内部管理。制度僵化，缺乏凝聚力，内耗严重，考虑个人私利4. 战略思想不按市场变化调整战略人才结构调整产业结构调整治理2. 优胜劣汰人才少接不到活效益差同行挤兑5. 质量、安全大面积返工砸牌子被逐出市场3. 投标决策失误不熟合同条件不判断无良业主6. 选择分包不幸选择了“低能型”、“无赖型”的外包队伍3、深圳分公司甲方资源选择赣州 贵州华润、青峰、江元华润置地福建泉州中建二局广西 南宁 防城港广东深圳、珠海、惠州、虎门研祥集团、嘉乐城正中、宏发、方大、中建二局 地产：十几年盖了很多房子，但是缺的是品质上乘的房子，未来留给房地产企业的机会也在于此，那就是谁能盖出优质的住房，谁就胜出。上市公司单一型有实业的企业民企商业厂房合作单位电子施工：工匠精神的高标准、严要求来提升品质。大型国企厂房民企计算机住宅专业、专注、专心4、我们的承包模式小项目可以合作经营主材、周转材自己采购，其它分包小分包制分工种包辅材清包总承包模式扩大劳务信用： 建立在我们遇到问题解决的渠道，互相的支持。合作：长期、战略木工可以包模板架子可以包材料周转材采购5、互联网+平台专业的融合无网不破海陆空单机电脑汽车互联网办公高铁 改造设计、改造施工、改造沟通、改造运维手工算量－－电子表格算量－－三维算量－－信息化模型计算－－大数据互联化、集成化、数据化、智能化的信息化手段改变生活的是科技。6、大家关心的问题凭什么我们赚这么多钱？过去两年大家都在赚钱，但经济已经下来了。老老实实赚我们该赚的钱，未来一定要把我们的盈利预期调到跟经济增速一样的位置。金融资产最终来自于实体经济，但是实体目前还是看不到好的希望，如果实体都不好，大家赚这么多钱本身就不太正。整体盈利的改善的主要希望不在收入端，而在成本端，而这一方面确实存在改善的希望。7、我们如何资源整合发展才是硬道理内心的韧劲行动统一团队至上慢就是快耐心熬停止不前就是等死！不迎合市场就是退化！开拓优质市场！有所为有所不为！岁寒，然后知松柏之后凋也。为学日益，为道日损。内心安祥，从不荒凉。要质量要安全要进度要成本因为有你才更完美！业主期望的资源按最简单的划分，资源分为四种以未来利益为导向。四等一等二等三等能力强 听话能力不强听话能力强 不听话能力不强还不听个管理者在这四个方面都有强有弱，综合起来，形成管理能力。工程知识宏观控制能力（工作思路）敬业精神意志力管理能力几年的成长目标将来注、专业、专心2017完成自动办公信息化平台预算过程正常量化管理制度完成建立并运行信息化模型建造完成品牌打造标准化生产型企业2016全面信息化项目管理预算做到提前量和核算全面项目管理常态化10~12%10~15%增长15~20%201520162017业务量增长社会成本在增加，GDP在增长，你不进则退。 因为有你们，我们才能走得更远! 谢谢大家！Content Layouts模板来自于