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设计变更原因 1.设计类： A.超成本目标 B.设计优化 C.设计错误 D.设计缺漏 E.补充设计 F.二次设计 G.现场条件 2.现场施工类: A.施工错误 B. 施工困难 C.施工进度要求 3.营销类： A.客户需求 B.竞争需求 4.其它 4. 制定严格的设计变更、修改、签证管理流程 建立并实施全过程的技术管理制度及流程 设计变更签证率 由设计原因导致的签证总金额 工程合同金额 对施工图阶段设计成果质量的控制---减少由图纸和材料 的失误和不完善而带来的额外费用的发生。 设计变更签证率控制 很多项目由设计失误所带来设计变更占总建造成本的3-10％， 其中重复性错误占相当比例。 为降低设计变更签证率，建议采取的策略如下： 1）建立施工图阶段的长期合作 伙伴； 2）给予合理的设计周期； 3）甲方完善标准化构造设计； 三、限额设计工作的初步探索 限额设计的概念： 限额设计是将上一设计阶段审定的投资总指标和工程总量指标，预先合理地分解到本阶段各专业设计、各单位工程和分部分项工程，根据各单位工程和分部分项工程的投资细分指标，进行限额设计。 限额设计的目标管理: 可行性研究阶段编制的投资估算，经批准是初步设计的投资最高限额；初步设计阶段编制的设计概算，经批准是施工图设计的投资最高限额；施工图设计则按照概算投资细分指标进行限额设计，形成施工图预算。估算、概算、预算等不同阶段的投资指标有前后制约、相互补充之作用。只有防检与监控、预先措施与事后综合平衡相结合，才能不会突破投资目标值，这就是限额设计的目标管理。只要这个目标管理到位，限额设计工作就会成功，项目的投资目标值就能实现。 限额设计的流程管理： 投资分解和工程量控制是实行限额设计的有效途径和主要方法。 首先将上阶段设计审定的投资额和工程量分解到各个专业（单位工程），审核其合理性；然后再分解到各单位工程及其分部工程，审核其合理性。通过层层限额，实现对投资限额的控制与管理。 限额设计的技术关键是要控制好设计标准和规模，确定好限额指标。在设计之前，对限额进行分解分析是切不可缺少的一步。 限额设计的管控体系： 投资指标分解和工程量细分是限额设计的主要方式和关键工作。 为了保证限额设计工作的顺利进行并取得成效，应建立限额设计的纵 向和横向控制体系。 限额设计注意点: 1.为了体现限额设计控制投资的主动性，在设计前就要求合理的分配各工程项目、各单位工程及分布工程的投资，以控制设计。 2.如果在设计完成后发现概预算超了再进行设计变更以满足限额设计要求，则会使投资控制处于被动地位，也会降低设计的合理性。因此必须建立工程投资的计算机动态管理系统。将工程进展、投资情况输入计算机，掌握投资额与目标值对比情况，以便采取相应的措施，将投资控制在目标值以内。 3.限额设计工作的实现需要设计单位的密切配合与实施落实。 四、设计管理过程中的部分经验教训 规划设计工作组织 项目取得土地 项目设计启动 施 工 图 设 计 施工图 施工配合 专家 建筑设计 户型研究 户型深化整理 住宅立面，公建方案设计 单体施工图 设计 配合 设计 推荐，管理，配合 总　　图 概念规划方案竞赛 规划设计 规划方案 修建性详规 配合 配合 设计 计划管理是时间成本的保障 1 专家 概念设计 规划设计 单体设计 施工图 部品设计 初步设计 施工图 流程优化可降低时间成本和因失误引发的成本增加 初步设计 施工开始 概念设计 部品设计 创新设计 规划设计 单体设计 功能平面 结构体系 立面设计 2 能准确把握项目市场意图，确定正确的产品设计方向。 --准确执行各阶段设计成果标准， 户型种类适量为准。 当户型差异不大，但品种数量较多时，会给客户带来选择的困惑，而且给设计和销售带来成倍的工作量和复杂度。 户型种类 建议 每期开发规模在10万平米以下，相对应户型不宜超过10种 户型种类 定义 凡是房间数量及平面布置形式发生变化的均认为是不同的类型，仅局部的微差仍认为是同一类型。 3 4 5 加强设计管理部门的市场意识和策划能力 严格执行成果标准 减少人为增加的工作复杂度 将产品创新设计、部品工作前置，规划、建筑设计、结构、 设备、与功能平面同步开展，使方案可高效实施； 规划设计 建筑设计 结构方案 设备方案 立面模型 部 品 设 计 创 新 设 计 6 优化工作流程，将先后串行工作变为并行前置 公司内部的决策机制 项目公司、区域公司、集团三者的关系； 完美、效率、风险之间找平衡 选择合适的人做合适的事可以事半功