整形医院网络绩效考核方案郭乾.docVIP

整形医院网络绩效考核通用版本_郭乾 网络部绩效考核方案 目的：为激励并提高网络部各位员工的工作效率，现推出绩效考核提成方案考核关键点：工作质量工作完成及时性工作饱和度工作任务完成率。 备注1：本绩效考核制度存在两种方案即： a.在底薪的基础上下浮动制。 b.无底薪下浮动，采取乐捐制，只有底薪上浮动。 备注2：本考核为分数制度，满分为00分。? 项目业绩考核 项目业绩考核分网站建设阶段和网站运营两个阶段，针对不同阶段的绩效考核方案分为网站建设阶段绩效考核方案和网站运营阶段考核+提成方案。网站建设阶段绩效考核为了加强整体工作效率和工作质量,提高部门成员的整体职业水平,以及提升网站内容含金量,现对绩效考核做如下调整。1．网站上线以后第一时间书写网站标题，描述，关键词，并且无遗漏；2．熟练书写网站robots.txt（控制蜘蛛抓取网站内容）文件；?3.?组织每个网站关键词并整理出关键词词库?4.?制定每个月的外链人员的外链计划并组织实施；5.?网站内部优化主要是锚文本链接；? 6.?监控各家网站的负面出现负面情况及时的采取措施进行压制；网站绩效考核表 为了加强的整体工作效率和工作质量,提高部门成员的整体职业水平,以及提升网站内容含金量,现对绩效考核做如下调整。新站填充人员 1.文章内容中出现其它医院信息、标题与内容不符、内容排版错误、语句不通顺或不完整等错误，按照错误程度酌情扣分；? 2.图片严重变形、模糊、将页面撑开，图片内容不健康导致负面影响，按照错误程度酌情扣分； 3、网站首页、栏目页、单页面出现空白或文章量不足，按照未完成程度酌情扣分；? 4.其他错误：指责任编辑负责的网站出现的其他错误。按照错误程度酌情扣分；网站更新人员? 1.文章内容中出现其它医院信息、标题与内容不符、内容排版错误、语句不通顺或不完整等错误，按照错误程度酌情扣分；? 2.图片严重变形、模糊、将页面撑开，图片内容不健康导致负面影响，按照错误程度酌情扣分； 3.链接无效，链接到无关栏目或链接到其他网站按照错误程度酌情扣分；? 4.其他错误：指责任编辑负责的网站出现的其他错误。按照错误程度酌情扣分；1.网站正常收录、快照隔天更新为满分? 2.网站收录率达60%为12分，网站收录低于40%为8分；? 3.网站收录无变化或不收录为0分1.超额完成本月工作计划（篇）??2.刚好完成本月任务（篇）?3.未完成本月工作计划（篇以下）在工作过程及时的进行组内协调沟通2.能和下属各个医院进行及时有效的沟通，并且及时反馈沟通结果内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分；? 2．外部投诉。对其设计制作的网页或广告等有出现不满意或投诉的现象，一次扣5分。当月累计发生3次及以上，当月绩效考核得分为0分；1.部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可 由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高于2分；网站策划绩效考核表 为了加强的整体工作效率和工作质量,提高部门成员的整体职业水平,以及提升网站内容含金量,现对绩效考核做如下调整。1.?策划出公司下属医院网站首页、内容页、列表页版面UE图；? 2.?公司下属医院网站界面风格的色彩、结构、材质、基本元素等的美术风格确定3.?网站整体形象规划，网站界面的视觉设计及制作策，能够很好的与下属医院对网站制作的要求达成一致1.?超额完成本月工作计划，每多做一个网站，进行加分，具体加分如下：*策划出UE图,美工对其版面进行设计的 综合类：+分科室类：+分 病种类：+分专题类：+分?*参考其他网站的 综合类：+分? 科室类：+分病种类：+分 专题类：+1分 注：综合类（医院所有科室都包含）在工作过程及时的进行组内协调沟通2.能和下属各个医院进行及时有效的沟通，并且及时反馈沟通结果内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分；? 2．外部投诉。对其设计制作的网页或广告等有出现不满意或投诉的现象，一次扣5分。当月累计发生3次及以上，当月绩效考核得分为0分；1.部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可 由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高于2分；网站程序绩效考核表 为了加强的整体工作效率和工作质量,提高部门成员的整体职业水平,以及提升网站内容含金量,现对绩效考核做如下调整。1.?熟练地使用FTP上传工具，合理建立站点?2.?安装DEDECMS模板（安装过程中要注意数据库的命名） ，并且掌握后台常用模块（系统、网站栏目管理等）3.?能够合理调用网站所有页面的DEDECMS(后台模板)标签?4.?调用网站程序的时候符合seo（优化）标准? 10分