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2003-2008年投产项目数量： 2006-2008年新产品销售贡献率： =新产品销售收入/总销售收入 采用东风伟世通的项目开发体系Visteon Product Development System 项目开发四要素： 时间、质量、成本、利润 总经理下给项目经理的关键指标 DFL：QCDD 1、实行项目经理负责制。2、项目经理由总经理直接任命。3、每个项目需召开公司级项目启动会。4、技术部归口项目管理。5、工程评审、项目评审、关控评审三大审 核监督。6、每月实行项目汇报推进例会制度及其他形式项目会。公司项目经理任命文件   项目阶段与管理评审的重要性： 1、项目在继续进入下一个阶段之前，有必要进行评审。 2、对如下问题作出评价 项目进度 成本 制造及技术可行性 产品质量及持续改进 项目风险及成功的可能性 1、项目组成员名单2、项目开发计划3、项目组活动安排表4、项目问题清单5、人力资源需求表6、工程更改单7、项目汇报表8、项目财务分析表9、设备能力负荷表10、拨款申请 谢 谢！ 请多提宝贵意见！ 6、项目成本管理： 由项目经理制定拨款申请（项目预算）； 拨款申请含设备、模具、工装、检具、工位器具、开发费用及财务分析7个方面； 拨款申请需经公司总经理、DFV、东风科技三层次审核批准，批准后项目方可启动； 项目执行过程中，由公司财务部对项目组各项费用的使用情况进行监控； 采购控制：至少三家，比质比价，按预算控制目标； 新供应商在评审合格后才有资格参与报价。 7、项目管理常用工具： 东风伟世通（十堰）汽车饰件系统有限公司 Dongfeng Visteon(ShiYan)Automotive Trim Systems Co.,Ltd * 东风伟世通（十堰）汽车饰件系统有限公司 Dongfeng Visteon(ShiYan)Automotive Trim Systems Co.,Ltd * 新品开发项目管理 经验交流 产品技术部 东风伟世通（十堰）汽车饰件系统有限公司 一、我公司项目管理应用 二、我公司项目管理流程 我公司自2003年合资重组后，导入美国伟世通先进的项目管理体系，进行新产品开发管理，取得了一定的成绩，获得了客户的好评。 2003-2008年，我公司运用项目管理进行新品项目开发，共计42个项目。 一、我公司项目管理应用： 东风伟世通（十堰）公司2003-2008年项目一览： 东风有限商用车公司（11） 东风汽车股份公司（7） 东风有限乘用车公司（4） 神龙汽车有限公司（10） 东风工业投资公司（4） 其他潜在客户项目(6) 已批产项目 潜在新项目 正在开发项目 2003 2004 2005 2006 2007 2008 客户1：东风有限商用车公司（11） SW G350 P210 N48 EQ1071 CPB12 D310 D530 EQ1092 D310右置 D530右置 已批产项目 潜在新项目 正在开发项目 2003 2004 2005 2006 2007 2008 客户2：东风汽车股份公司（7） F91D 东风之星 EQ1045 B07 F91A C16A A08 已批产项目 潜在新项目 正在开发项目 2003 2004 2005 2006 2007 2008 客户3：东风有限乘用车公司（4） JA04 JA06 L42F L42L 已批产项目 潜在新项目 正在开发项目 2003 2004 2005 2006 2007 2008 客户4：神龙汽车有限公司（10） N7 P206 R33 B53/B51 T53 N68 T63/T61 R23 T33 T73 已批产项目 潜在新项目 正在开发项目 2003 2004 2005 2006 2007 2008 客户5：东风工业投资公司（4） BF3 SUV BF2 Y3 已批产项目 潜在新项目 正在开发项目 2003 2004 2005 2006 2007 2008 客户6：其他潜在客户(6) 力帆 南汽MG 陕汽 东风本田 奇瑞 W72 东风伟世通（十堰）公司2003-2008期间： 共运用项目管理开发新产品项目42个； 已批产项目23个，正在开发项目10个，潜在项目9个； 共培养项目经理13人； 需直接应用外语的项目8个。 运用好的