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某集团公司岗位设置培训方案; 美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，每间两只，房子里分别放着一定数量的食物，但放的位置高度不一样。第一间房子的食物就放在地上，第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同高度的适当位置上，第三间房子的食物悬挂在房顶。数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，伤的缺了耳朵断了腿，奄奄一息。第三间房子的猴子也死了。只有第二间房子的猴子活的好好的。 究其原因，第一间房子的两只猴子一进房间就看到了地上的食物，于是，为了争夺唾手可得的食物而大动干戈，结果伤的伤，死的死。第三间房子的猴子虽做了努力，但因食物太高，难度过大，够不着，被活活饿死了。只有第二间房子的两只猴子先是各自凭着自己的本能蹦跳取食，最后，随着悬挂食物高度的增加，难度增大，两只猴子只有协作才能取得食物，于是，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样，每天都能取得够吃的食物，很好的活了下来。做的虽是猴子取食的实验，但在一定程度上也说明了人才与岗位的关系。; 岗位设置的原则 企业的定编定员 岗位设置表的编制 岗位标准的编制;第一节;;岗位设置在企业岗位管理流程中的位置;公司的组织结构设计应该明确公司的管理模式、各级部门职责划分和汇报关系，并最终要落实到岗位设置上。;岗位是指组织中为完成某项任务而设立的工作职位。 岗位设置：根据公司制定的组织结构图，按照部门生产经营的需要设置岗位，然后对企业的各种岗位名称进行规范，并写出规范岗位名称一览表，由公司各部门报人力资源部统一制定出各部门的岗位名称标准。 亚当.斯密在其《国富论》中论及到岗位设置。他以制针业为例说明了岗位的专业化分工的效率。“科学管理之父”泰勒所进行的“时间－动作”研究，实际上也是一种岗位设置。他将岗位的工作程序和操作方法标准化，大大提高了劳动生产率。;岗位的构成;;岗位设计的原则;岗位设置考虑的主要方面;岗位设置是一项系统工程，没有决心去排除干扰、坚决实施，将难以成功;岗位设置的积极意??在于可以帮助企业进行人力资源规划、预测，以便更好地帮助企业实现其业务目标。由于人的主观能动性是难以预测的，所以，在任何时候，定岗定编都不可能是绝对准确的，只可能是一种参考。 其次，由于企业所处的环境及其各种条件变化越来越快，在某一时间段上做出的岗位设置只可能在本时间段内有意义。一旦某些因素产生新的变化，它必须跟着进行再调整。 现在许多企业的困惑是各部门都喊人少，结果人员越来越多，但企业的效率却没有真正提高。因此，企业希望找到一种办法来控制这些部门的人数。事实上，这种只靠人力资源部门进行单方面控制，而其他部门缺乏自我约束的做法是难以奏效的。 岗位设置是企业所有部门的事，而不是人力资源一个部门的事。因此，企业需要的是一个大家在人员方面都能进行自我约束、自我控制的机制，而不是一套硬性的岗位设置的规定。;第二节;什么是定编定员？;定编定员的原则 ;定编的方法 － 按工作效率定编定员 ;按设备定编定员;按岗位定编定员;按比例定编定员;本行业比例法 ;按组织机构、职责范围和业务分工定编的方法 ;预算控制法;;人员编制最后确定;第四节;一、企业岗位设置总表 公司岗位设置总表，即把全公司的岗位统一排成一张大表，上面只写明岗位编号、岗位部门、岗位名称，而不写岗位职责。 总表包括3个栏目： 1．岗位编号。 2．岗位部门。 3．岗位部门。 ;表3—10 某科技集团有限公司岗位设置总表;续上表;二、部门职位设置表 按照各个部门、各个单位的职位分别做的岗位设置表称为部门职位设置表。 （如图3-9） ;表3—9 管理部的部门职位设置表;第四节;一、编制岗位标准的目的 编制岗位标准时为了规范企业各级人员的岗位设置和要求，为员工上岗工作和企业选用人才提供依据，促进企业人力资源管理制度的健全和完善。 二、岗位标准的编写程序 （一）调查访谈 （二）制定岗位标准编写规范 （三）组织编写岗位标准 （四）审核岗位标准 （五）岗位标准的实施 （六）岗位标准的修订 三、岗位标准的编写要求;; 定岗操作示例;;从企业集成的业务模式出发，设计组织架构;集团化公司管理的基本模式;;;确定流程层次及其关键成功因素;明确主要增值活动、业务流程和辅助流程;根据企业战略目标和主要工作流程设计企业组织架构 － 某城市商业银行组织结构图;根据企业的市场和自身的情况，确定了本企业的管理模式为操作管理型;公司业务部的关键职责;同时，明确各部门在主要职责??的决策流程和汇报关系;例如，公司业务部内工作可再按不同行业划分为几个小组，然后再按关键职责划分为市场营销、信贷审核、客户服务等关键岗位，再确定内勤等岗位。 ;前述各种定岗方法在实际运用中并不是分割开来孤立运用的，而是综合运用的。但总的原则应该