某食品饮料公全案策划提案.pptVIP

广告策略 广告策略是为实现产品发展规划服务，助力市场开拓与销售。 广告策略： 第一年：广告策略以免费赠饮为主，助力渠道建设与实现铺货率 第二年：广告策略以品牌宣传为主，提高产品知名度 第三年：广告策略以促销为主，拉动区域销售 桑葚保健酒 桑葚保健酒前景 功能：桑果酒开发前景广阔，是一种新兴的果酒，水果酒中的极品，营养价值远远高于葡萄酒，具有多种滋补、养身、补血、保健功效 政策：1993年卫生部将桑椹列入“既是食品又是药品”?的名单之中，桑果是国际上第三代水果的热门研究项目。种植果叶兼用桑促进农民增收致富，也符合国家实施“东桑西移”产业政策。 市场：目前保健酒市场销量约150亿元，其中125ML单品销量约120亿。 其他 市调耗时：约15天 资料录入：约2天 市调报告撰写：约3天 共计耗时约20天 饮料上市方案 企业发展规划 企业发展规划 企业文化 销售 品牌 研发 继续提升销售队伍水平，占领西南市场，拓展全国市场 由产品推广转入品牌宣传，在已有网点基础上，加大既有市场广告投入，塑造品牌形象 第二年 成型期 在制度的基础上，导入企业文化 持续进行新品研发 企业发展规划 企业文化 销售 品牌 研发 建立高效专业销售团队，摸索形成有效的销售模式，拓展全国市场 加大品牌推广力度，品牌知名度持续提升 第三-五年 发展期 深化企业文化体系，做到每位员工都深刻理会企业文化 持续进行新品研发，改进提升产品品质 企业发展规划 拓展 销售 品牌 研发 建立高效专业销售团队，形成有效的销售模式，占领并深耕西南市场，拓展全国及海外市场 提高品牌在全国的知名度， 打造桑葚产品第一品牌 第五-十年 成熟期 通过兼并、收购、重组等方式发展产业链，拓展企业经营范围，集团式发展，力争上市 持续进行新品研发，改进提升产品品质 企业文化建设 企业文化架构 企业文化 核心价值观 企业使命 企业愿景 企业理念 精神层 一般行管理规章制度 特色化规章制度 企业风俗习惯 制度层 公司VI系统 建筑风格、造型布局 工衣、工牌、文体娱乐设施 刊物、宣传册、宣传画等 物质层 企业文化精神层建设 企业文化精神层内容 感恩 孝顺 踏实 善良 核心价值观 企业使命 创造健康生活 企业愿景 打造中国 第一 桑葚品牌 企业理念 质量第一 客户第一 员工第一 企业文化制度层建设 企业文化制度层内容 一般性管理规章制度 企业风俗习惯 特色化规章制度 管理流程 生产制度 财务管理制度制度 人力资源管理制度 行政管理制度 其他管理制度 员工行为准则 员工手册 晋升制度 各种责任制度 特殊制度 组织架构 薪酬制度 考核激励制度 总结表彰大会 文化活动 文化娱乐 体育活动 独特风俗节日 庆典活动 企业文化物质层建设 企业文化物质层 公司LOGO、标志、标准字和标准色，建立CI视觉识别系统 公司容貌，包括自然环境、建筑风格、工作场所、办公室造型布局、生活环境等 公司的工衣、工牌、司旗和司歌等 公司的文化体育活动设施 公司企业文化的传播网络，包括自办报纸、刊物、计算机网络、宣传册、广告牌和张贴画等 企业文化建设活动 慈善公益活动 捐助对象：农村孤寡、留守老人，农村失学儿童，乡镇敬老院等 活动形式：与当地政府、各大媒体一道前往捐助，慈善+公关 捐助内容：公司产品、书本文具、牛奶、油米、现金等 资金物资来源：公司捐助，员工自愿捐赠，发动社会力量募捐 活动意义：公司企业文化的集中体现，表现企业的社会 责任感，提高公司 的社会美誉度。 企业文化建设活动 团队建设活动 活动形式：爬山、郊游、农家乐等 活动频率：每季度/次 参加人员：办公室全体成员及相关生产基地主要负责人 活动意义：增加团队凝聚力，促进公司员工之间的沟通，提高工作效率 彰显公司的企业文化 企业文化建设活动 拓展训练 目的： 增加彼此信任度，提高团队凝聚力 项目内容： 背摔、毕业墙、高空索桥等 参加人员： 公司中层及业务、技术骨干 企业文化建设活动 形式： 由公司总裁做新年致辞，并进行各部门年终总结汇报， 以及新春员工文艺汇演（各部门编排节目），以及年度优秀员工表彰。 时间：每年春节前 地点：宾馆酒店、度假中心 参与人员：公司中层及以上干部、业务技术骨干，相关获奖人员 新春联欢会 企业文化建设 目的： 增加员工之间的交流和合作，提高团队荣誉感 形式： 在开阔的场地内，以团队的形