江门大道项目精细化管理工作情况介绍项目部模板.pptVIP

热烈欢迎各位领导莅临中铁港航局青岛分公司海洋石油青岛生产技术楼及车库项目部检查指导工作 海洋石油青岛生产技术楼及车库工程项目精细化管理工作推进情况介绍 中铁港航局青岛分公司海洋石油青岛生产技术楼及车库工程 项目经理部 目 录 一、项目简介 二、精细化管理工作推进情况 三、精细化管理取得的成果 四、现阶段存在的突出问题及矛盾 五、下阶段目标及重点工作 六、针对上述工作目标采取的措施 第一部分 项目简介 1、工程概况 海洋石油工程（青岛）有限公司生产技术楼及车库项目，位于青岛市开发区连江路，为框架结构，设计总建筑面积25898平方米。其中：生产技术楼18221平方米，车库7677平方米。生产技术楼主楼11层，地下一层为车库和人防，标准层层高4.2米。车库地上3层。包括设计图纸范围内的主体结构工程土建装饰工程、给排水工程，电气工程和招标文件规定的全部内容。 第一部分 项目简介 生产技术楼包括三大部分：办公、厨房餐厅及会议。生产技术楼建筑结构的安全等级为二级，基础种类为丙类，设计使用年限50年，抗震设防烈度为6度。建筑耐火等级，地上为二级，地下为一级。车库建筑结构的安全等级为二级，基础种类为丙类，设计使用年限50年，抗震设防烈度为6度。建筑耐火等级为二级。 第一部分 项目简介 2、工期 本工程于2014年09月11日正式开工建设，要求在450天内（即2015年12月04日之前）完成本全部工程，达到合同规定的各项要求。 3、工程数量 总建筑面积25898平方米。其中：生产技术楼18221平方米，车库7677平方米。混凝土总放量：7239立方米;钢筋总用量：1340吨；防水卷材：10499平方米；外墙保温：20026平方米。 第一部分 项目简介 4、生产技术楼及车库施工重难点： 1、本工程对施工段的划分、施工工序的连接、工程计划的安排以及各有关单位间的协调与联系，特别是总包管理，都提出了高难度的要求。 2、本工程质量要求高，必须选择经验丰富的作业承包队及施工管理人员，针对关键质量控制点，制定详尽的质量计划及质量管理细则并坚决贯彻执行。 3、本工程结构跨度大,结构形状复杂,施工中场地的坐标准确控制将是工程准确顺利完成的关键。 4、本工程地基与基础、主体、屋面、装饰装修、水暖电施工，施工过程及管理过程要求质量较高。 5、本工程实施总包管理，施工分项工程多，要求总包单位的综合管理能力高。 6、本工程地下室及裙房采用分区段施工作业的方式，合理利用人力物力资源，实现效益最大化。 第二部分精细化管理工作推进情况 1、8月27日在项目部会议室由项目经理主持召开精细化管理动员会，传达股份公司 全面推行工程项目精细化管理的 有关文件精神及集团公司、青岛 公司对开展工程项目精细化管理 工作做出的重要安排。对精细化 管理做了深刻的阐述以及做好精 细化管理对项目管理的重要意义。 第二部分精细化管理工作推进情况 2、9月6日，在项目部会议室 由常务副经理王旭晨主持学习 《中铁港航局集团有限公司工 程精细化管理手册》，并根据 手册对各部门精细化管理工作 进行具体分工。 第二部分精细化管理工作推进情况 3、9月4日，青岛公司党委书记带领公司各部门对项目进行了宣贯，对股份公司《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法》、精细化相关文件进行宣贯及集中学习，对项目部存在的差距进行讨论，提出整改方案。 4、9月16日，项目经理及项目部各部门参加了由青岛分公司组织的精细化集中培训及考试。青岛公司总经理王明良解读了集团公司总经理郭秀春在集团公司中期经济活动分析暨工程项目精细化管理持续推进会上的讲话，并带领大家一同学习工程项目精细化管理办法项目施工生产管理方面的相关内容。传达了2014年经营工作暨工程项目精细化管理持续推进会会议精神。 第二部分精细化管理工作推进情况 5、9月16～18日，项目部工程部、物机部、财务部、成本合约部部门负责人参加了港航局集团公司组织的工程项目信息化系统V1.0版培训。 6、9月29日，项目部组织学习了集团公司、青岛公司《关于成立精细化管理领导小组的通知》、精细化管理相关的会议纪要及全面深化改革暨项目精细化管理情况简报等，同时学习了股份公司《关于开展精细化管理集中督办的通知》《关于印发精细化检查办法的通知》《关于印发工程项目精细化管理办法的通知》 第二部分精细化管理工作推进情况 7、组织机构调整：根据《集团公司工程项目精细化管理手册》中一定编两定额原则对项目组织架构进行了整合，一是对项目部原有物资部和机械部整合成为物资设备部，二是对相关部门名称进行修改，如工程经济部改为成本合约部，并按精细化手册责任矩阵的要求重新界定了工作职责。 第二部分精细化管理