沃尔玛企业战管理.pptxVIP

一、企业概述 二、战略分析 三、战略选择 四、战略制定 五、战略的实施与控制 六、价值与启示;公司概述;沃尔玛发展历程;战略分析;;企业外部环境分析;;外部因素评价矩阵（EFE）;外部因素评价矩阵（EFE）;主要竞争对手分析;沃尔玛与家乐福竞争差异的分析 ;企业内部环境分析 ;2.组织结构? 沃尔玛采用的是精简的事业部制组织，每家分店由一位经理和至少两位助理经营管理，他们又领导者36个商品部门经理。商店经理向地区经理汇报工作，每位地区经理约负责12家分店；地区经理又向区域副总裁汇报工作，每位副总裁下又设3-4个地区经理；最后，区域副总裁向公司执行副总裁汇报工作；另外还有2为高级副总裁分别负责新店发展和公司财务等。;（二）?无形资源?;二、企业能力分析?;?三、?企业核心竞争力分析?;（三）高效的物流配送系统 高效的配送中心，迅速的运输系统，先进的卫星网络，连锁经营的流通组织，其特堵的配送体系，大大降低了成本，加速了存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力。? ;内部因素评价矩阵（IFE）;内部因素评价矩阵（IFE）;战略选择 ;SWOT分析—优势与劣势;机会与威胁;SWOT矩阵;SWOT矩阵;SWOT矩阵;战略制定 ;企业使命、愿景及文化;;战略方案的层次：;事业层战略：;职能层战略 ：;战略的实施与控制;战略实施 ;（三） 物流配送。 沃尔玛建立了专门的电脑管理系统、卫星定位系统和电视调度系统，拥有世界一流的先进技术。结合出色的补货系统和零售链接，沃尔玛实现了产品从工厂到商店货架的“无缝”物流。 ;二、沃尔玛市场再定位策略的实施;组织结构 ;1.沃尔玛公司总部实行组织扁平化? 企业面临的环境变化迅速 ，金字塔型的组织结构己明显不利于零售企业的发展。同时，信息技术在零售业的广泛应用使扁平化结构和管理成为可能。因此，沃尔玛不断减少企业的管理层次，向下分权。? ;资源配置 ;二、人力资源的配置 ;制度建设 ;战略控制;战略控制 ;价值与启示 ;Thank you