河源职业技术院绩效管理实施方案.docVIP

河源职业技术学院绩效管理实施方案 原则要求 1.1 统筹兼顾，切块调控 学校对绩效津贴总量和支出预算统一领导和管理，推行切块管理和包干政策，学校在总量上进行统筹，在切块上进行调控并制定分配指导意见。 1.2 注重教学，强化绩效 绩效津贴总量的分配（包括学校的切块分配和部门的二次分配），既要注重完成的教学工作量,体现多劳多得，同时又要重视工作质量和效果，体现优劳优酬。 1.3 以人为本，科学考核 制定以人为本，系统科学的绩效考核办法和配套的奖励性绩效津贴标准。 绩效来源及总额 学校将市财政每年返拨的总学费收入的25%，作为本学年的绩效津贴的总额。 2.1 绩效津贴的一级分配 本学年的绩效津贴总额扣除度零星收入（详见《学校各类奖助标准15] 号 各教学院部绩效津贴总额由纯教学工作绩效、各岗位（不含聘用人员）标准津贴总额及其它教学工作绩效三部分构成。其中，纯教学工作绩效按照全校统计一单价45元/节打包结算；各岗位标准津贴总额根据岗位对应的津贴标准结算；其它教学工作绩效按生均绩效标准结算。 （1）各教学院部绩效津贴总额核算公式如下: Gi = M×45+∑(本教学院部各岗位标准津贴)+N×H 式中 Gi——某教学院部本学年绩效津贴总额 M——某教学院部本学年教学学时数 N——本学年全校生均绩效标准（全校教学院部绩效津贴总额扣除纯教学工作绩效和各岗位标准津贴总额后，除以本学年全校学生总数）。 H——本学年某教学院部学生人数 其中，根据思政部教学特点，核算公式如下: G思政部= M×45+ ∑(本部门各岗位标准津贴)+五个学院其它教学工作绩效人均数×思政部人数 （2）教学课酬的结算说明 ①教学工作绩效构成 A.纯教学工作绩效：课堂教学、重修、实训、实习、论文、命题、阅卷、监考、答辩。 B.各岗位标准津贴：教学院部管理教辅岗位绩效工资；教研室、专业主任、实训室管理员、实训部长岗位绩效工资。 C.其它教学工作绩效：专业建设、课程建设、基地建设、班主任工作、社团指导、技能竞赛指导、企业锻炼、实习点联系、创建工作等。 D.创收收入：见各学院相应创收文件。 E.二级学院团队奖励绩效。 F.专项奖项：资源库、教材、各类奖项，四六级监考、自主考试、创建奖励等。（详见《学校各类奖助标准15] 号 岗位名称 岗位级别 系数 党委副书记、副校长 正处 2.06 院长、处长副处 1.6 副正科 1.24 副科 1 科员/教辅 正高 副高 1.00 博士研究生 0.70 中级 硕士研究生 高级工 0.56 中级工 0.52 初级 无职称 说明：1.正高、副高职称须与从事岗位所要求的专业相符，不符合者按照中级职称标准系数；? 2.行政人员具有专业技术职称的，其系数按就高不就低原则计算绩效。 (1)各院部可根据实际情况设置教师职称系数。 (2)各院部必须先将本院部分配方案报学校绩效领导小组审批后，再提交院部全体人员大会进行表决，超过应到人数的两分之一以上票数方可通过，表决大会需通知组织人事处和纪委派人参加。若对方案进行修改等，也须依据上述程序进行。 (3)各学院将绩效津贴分配的最终结果在内部进行公示，接受监督，公示无异议后，绩效津贴分配的过程材料及最终分配结果报学校组织人事处审核发放。 2.2.2行政教辅部门绩效津贴分配方案的制定要求 (1)各行政教辅部门按学校核定的绩效津贴总额，根据本部门制定的绩效津贴考核及分配方案进行分配。 (2)各行政教辅部门必须先将本学院分配方案报学校绩效领导小组审批后，再提交本部门全体人员大会进行表决，超过应到人数的两分之一以上票数方可通过，表决大会需通知组织人事处和纪委派人参加。若对方案进行修改等，也须依据上述程序进行。 (3)各行政教辅部门将绩效津贴分配的最终结果在内部进行公示，接受监督，公示无异议后，绩效津贴分配的过程材料及最终分配结果报学校组织人事处审核发放。 2.3绩效津贴发放办法 学校绩效津贴按一学年度结算，即按当年9月至下一年8月计算总绩效津贴，并从下一年9月开始，以10个月平均计算发放。 每月25日前，各教学院部及行政教辅部门应将本部门本月的零星收入发放表，经相关部门负责人审核签字后交学校组织人事处劳资科，经组织人事处汇总、审核后交学校财务处统一发放。 新进行政人员绩效津贴根据所在岗位系数发放；新进教师绩效津贴按1500元/月发放，调离学校时，根据当年的实际工作量结算绩效津贴，多退少补。 聘用人员合同工资以外的超工作量的绩效津贴，在次年按10个月逐月发放。 2.4相关规定 （1）主持工作的副职岗位绩效津贴按正职的95%发放。 （2）教辅部门的部长绩效津贴按科长绩效津贴的95%发放。 （3）享受专业主任待遇的非教学人员发放职务补贴450元/月，全年发放10个月。