2014年非生产性物资及服务集团采购工作方案.pdf

2014年非生产性物资及服务 集团采购工作方案 胡 波 2014年2月28 日 1 集团采购工作回顾 2014年度集团采购工作方案 2014年度集团采购工作推进表 2 一 集团采购工作回顾——重点工作 （一）搭建体系，输出管理 以建体系、定标准为牵引，建立了业务全过程管理程序11个及作业标准63个，并对各基地、 事业部进行管理体系的输出与培训；2012年构建了 《非生产采购能力评估手册》；2013年， 编写的 《集团型汽车制造企业非生产采购管控模式》荣获省部级创新管理成果二等奖。 1 2011年8月，建立非生产采购全过程管理程序和作业标准，并在集团内发布 2 2011年9月，组织北京、河北、南京基地SRM系统非生产操作培训 工 3 2012年4月，编写完成 《非生产采购能力评估细则和评估手册》 作 项 4 2012年11月，对河北、南京两个基地非生产采购能力进行达级评估 回 5 2013年3月，牵头兵装集团非生产采购板块能力评估手册编写 顾 6 2013年10月，赴东安动力做非生产采购管理现场培训 2013年12月， 《集团型汽车制造企业非生产采购管控模式》荣获省部级创 7 新管理成果二等奖 3 一 集团采购工作回顾——重点工作 （二）多维对标，资源共享 积极运用对标工具，以信息互通、资源共享为原则，牵头组织与基地及合资企业之间的 对标活动，并通过业务模式、管理模式、成本竞争力、供应商体系的多维度对标分析， 促进集团全资子公司及合资企业的业务管理模式与操作流程优化。 铃木将分散采购转型为集中 2013年长安福特与铃木 采购；福特开建采购信息系统 向总部对标 工 重庆总部对预算到采购执行全 作 2013年与南京长安 活动链进行了流程优化 马自达对标 项 重庆总部借鉴修订固定资产 回 2012年与长安福特、 项目招标采购管理程序 铃木系统性对标 顾 河北、南京、北京基地对组织 2011年组织 架构和采购模式进行全面优化 基地对标活动 4 一 集团采购工作回顾——重点工作 （三）合纵连横，集团获益 纵向整合各事业部、基地资源之力；横向借助合资企业品牌之势，积极推进共性业务集 团采购，在工程设备、科研开发、IT、市场营销、综合服务业务领域中推进12类物资及 服务实施集团联采；培育集团采购战略供应商2家。 总部 长安福特 长安铃木 长安马自达 PSA 商车部 工