现代企业产权度第六章.pptVIP

第六章 公司治理;;一、为什么要实行公司治理？？？; 内部原因 “内部人控制”----经营者腐败之源。 陷入困境的股份制改造----安定股东的缺失。 法人治理结构----现代企业制度的核心。 ;二、什么是公司治理？？？;（二）公司治理内涵 通俗的定义：公司治理的目的是企业长期价值的增长和价值最大化。公司治理的核心问题是如何在不同的企业参与人之间分配企业的控制权和剩余索取权。 广义的公司治理：高级人力资本管理、收益分配制度、激励制度、企业战略及文化建设等。 ;（三）公司治理的不同学说;;（四）公司治理的内容;三、企业家与企业治理;;四、公司治理制度安排与设计;;;;;;;;; 股东和员工共同掌握企业的控制权，通过民主的方式参与企业决策，并对企业管理者进行监督，专业的经理人员则负责企业的日常经营活动，这种治理机制就是为股东和员工共同控制的民主管理机制。 就同一时期而言，职工和股东在收益上存在着明显的利益冲突，由股东和职工共同参与企业控制的民主治理机制， 在协商的基础上进行利益分配，可以有效地缓和这一矛盾。;;;;; （4）利用关联交易制造利润。安然公司的关联交易方式风险性极高，大量账外经营业务形成了高负债，大量债务集中暴露产生了公司信用危机安然自已的资产负债表上只列了130亿美元。 （5）外部审计机构的问题与责任。安达信会计师既是安然的审计师又是安然的财务顾问。安然公司支付给安达信公司的费用中，财务顾问费用占到了相当大的比例。作为独立的审计因利益冲突而无法做到真正独立。 （6）金融分析师推波助澜，为安然神话创造条件。英国《金融时报》这样评判：“安然公司失败的教训与2000年的网络泡沫破灭如出一辙：融资过度、传媒和华尔街的竭力宣传以及投资者的轻信共同吹出了一个大泡泡。” 视频-安然事件的结果 ：C:\Users\Deng Bo\Desktop\2014现代企业组织理论\0006.中国网络电视台-[公司与行业]安然事件：萨班斯法案出台始末avi;;Thank You !