现代企业管理学ppt第二章.pptVIP

（2)组织的目的和意义 目的：使组织的生产经营活动协调、有序 的进行，不断提高生产经营活动的 效益。 意义：建立高效、精干的管理组织，并使 之得以正常运行。是实现管理目标 的重要条件和依托。 (3)组织职能的内容P12 A.组织机构 结构的要求 B.组织责任 权利的要求 C.组织信息 协作关系的要求 D.挑选、配备人员 组织在人事上的要求 E.考核培训 奖惩的要求 4.指挥 （1）指挥的含义： 是指通过下达命令、指示等形 式，使系统内个人的意志服从 于一个权威的统一意志，将计 划和领导的决心变成全体成员 的统一行动，使全体成员履行 自己的职责，全力以赴地完成 所担负的工作。 指挥 （2）怎样进行科学的指挥？ A。建立高效指挥系统 统一指挥 解决问题 B.发扬民主 汲取意见 是指挥建立在发挥群众智慧的基础上 C.处理好民主与集中、自由与纪律的关系 增强组织性和纪律性 5.协调P13 （1）协调的含义： 是指为了使组织的各种要素和各 种活动不发生矛盾和相互重复， 保证其间有良好的合作关系而采 取各种调整措施的行为和状态。 协调 （2）良好的协调关系在企业中的表现 （3）协调的形式 （4）企业为什么要进行协调？P13 A.协调是企业管理的一项综合职能； B.在发挥决策、计划、组织、指挥和控制职能作用的过程中，都存在协调问题。 C.只有做到上下左右、纵横内外各种关系都协调一致，才能保证企业各项工作有条不紊地进行。 6.控制 （1）控制的含义： 就是使计划按预定 轨道运行的管理活动。 控制 （2）控制的目的 （3)怎样进行控制？ A。调查、检查发现问题、差距 采取措施纠正 实现计划 B.根据客观情况的变化，对计划做适当的 调整， 使其更合乎实际。 注意：企业管理各项职能之间的关系 1.决策是计划的前提，计划是决策 的逻辑延续。管理者在行使其他 管理职能的过程中，总会面临决 策和计划问题，决策和计划是其 他管理职能的依据。 2.组织、领导、指挥、协调、控制。旨在保证决策的顺利实施。 第二章：企业与企业管理 以下话题： 1.企业与公司 2.企业管理的性质和职能 3.企业管理的对象和方法 4.企业管理的流程与框架 5.企业管理的法律环境 第一节：企业与公司 1.企业的起源与含义 2.企业的特征 3.企业的基本属性 4.企业的类型 5.公司 一、企业的起源和含义P1 1.企业的起源： （1）从产生的历史深渊上看：企业是个历史概念，是生产力发展到一定水平的产物 （2）从社会资源配置的方式上看：企业是商品经济发展到一定阶段的产物 （3）企业的形成是社会分工协作的必然结果 （4）企业的最早形态：资本主义初期有简单协作发展起来的工场手工业开始成为企业的最早形态 一、企业的起源和含义P1 2.企业的含义 是从事生产、流通、服务等经 济活动 济活动，以产品和劳务满足社会 足社会需要并获取盈利，自主经营、自负盈亏、依法设立的经济实体，是社会经济的基本单位。 所以，企业是以盈利为目的，向社会提供产品和服务的经济组织。 企业 二、企业的特征P2 在商品经济条件下，劳动组织（企业），一般具有以下几个共同特征： 1.以市场为指导、以盈利为目的，专门从事商品生产和经营活动； 2.实行自主经营、自负盈亏、独立核算、自我发展的独立的经济实体； 3.依法设立，依法经营 三、企业的基本属性P3 1.经济性--（商业性） 2.营利性--（利益驱动性） 3.独立性--（企业自主性） 四、企业的类型P3 2.根据企业所属的经济部门划分： 分类 包括1 包括2 包括3 包括4 1.工业企业 采掘 加工 技术服务 2.农业企业 农、林 牧、渔 采集 3.运输企业 铁路 公路 水上运输 航空 4.建筑安装企业 建筑 工程 建设公司 5.邮电企业 邮政 电信 6.商业企业 批发 零售 流转 7.旅游企业 旅行社 宾馆、酒店 向旅游者出售劳务的企业 … 8.金融企业 银行 证券 信用服务 9.咨询企业 投资咨询 管理咨询 信息咨询 决策咨询… 五、公司 P5 2.公司的形式及特征：现代企业的财产组织形式 2.