生产副总经理位职责.docVIP

生产副总经理岗位职责一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。 二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。 三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成。 四、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。六、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。 七、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。八、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。九、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。十、负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。 十一、定期向总经理汇报所分管的工作，并完成其交办的其它工作。 被考核人姓名 职位 生产副总经理 部门 考核人姓名 职位 总经理 部门 指标 维度 ＫＰＩ指标 权重 绩效目标值 考核得分 财务类 10％ 主营业务收入 10%? 考核期内主营业务收入达到 ?万元 生产成本控制 10%? 控制在预算之内 内部运行类 年度发展目标完成率 10％ 考核期内年度企业战略目标完成率100?% 生产计划完成率 10%? 生产计划完成率100?% 产品质量合格率 10%? 达到95％ 产品废品率 5％ 控制在5％以内 生产设备完好率 5% 考核期内达到90％ 劳动生产率 10%? 比上一考核周期提高5％ 生产安全事故发生率 10% 重大安全生产事故为0，一般性安全生产事故控制在5??‰以内 客户 客户满意度 5％ 考核期内客户满意度在80％以上 员工满意度 5% 考核期内员工满意度在80分以上 学习发展类 培训计划完成率 5％ 考核期内培训率达到100％ 员工流动率 5% 考核期内员工流动率控制在20％以内 核心员工保有率 5％ 考核期内达到80％以上 本次考核总得分 考核指标说明 1、员工满意度指标获得： 通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值 2、奖惩： ?⑴、生产副总经理的绩效考核指标将与其年度奖金部分挂钩，根据其实际得分，计算其应得的年度总奖金，年末一次性发给。 ?⑵、根据公司年度任务完成情况，本年度生产部实现纯利润总额的20%为生产副总经理的年度奖金，于年末一次性结合年度绩效考核予以奖励。 ⑶、生产部实现的年度纯利润是指：通过外来加工而实现的利润总额。 被考核人 考核人 复核人 签字：　　　　 日期： 签字：　　　　 日期： 签字：　　　　 日期： 生产车间班组绩效考核规定（暂行）为了提高车间在公司的声誉，完善车间的管理制度，提高车间的管理水平，进行全员管理，特制定以下规定。 　　一、考勤1、上班迟到、早退5分钟，每人次扣2分，迟到5—30分钟扣5分，超过30分钟扣10分，超过4小时按旷工计，扣30分（时间从开始交班算起，交接班未结束，交班人早走按早退计，班车自身原因除外）。全勤奖5分2、事假每人每天扣3分，请假1小时内扣0.5分，请假半天内扣1分，病假每人每天扣0.5分；3、替连班（小夜连大夜）扣替班人2分，连续替班不能超过两个，超过两个每超一个扣替班人2分；被替班人总替班个数不能超过3次，每超过一个班扣2分；替班不写替班条扣3分；二、劳动纪律1、睡岗，公司通报每人次扣5分，车间通报每人次3分；2、脱岗，公司通报每人次扣5分，车间通报每人次3分；3、巡检，公司通报每人次扣5分，车间通报每人次3分；4、月考勤无违纪者，每人加5分；5、班前酒者，每人次扣2分，影响上班者扣4分；因酒误事甚至出现事故者，按事故大小处理，情况严重交公司人资部处理；6、厂区内抽烟者，公司通报每人次扣30分，车间通报每人次10分；7、泵廊、泵房、副操室、工具箱室、主风机值班室、气压机室发现烟头扣当班岗位2分/个，加扣班长5分/次；8、上班不穿工作服、不佩带上岗证、不按规定着装者，公司通报每人次扣5分。)9、不服从班长安排扣3分； 　　三、卫生1、五方联检通报、罚款落实到个人；2、五方联检罚款小于50元者，扣责任人1分，超过50元（含50元）者，扣责任人2分；联检内容出现两次同处罚款扣责任人5分；3、车间联检通报每处扣1分；4、积极主动完成计划任务，由班长向车间提出，经过车间落实后，据实际情况奖1—5分； 　　5、乱泼乱倒者，一经发现每人次