生产部员工培及考评管理规范.docxVIP

1.目的为进一步完善生产部员工培训与考评管理制度，提高全体员工素质和技能，培养经验丰富、德才兼备的管理者和车间操作人员，同时为建立良好的激励机制，鼓励员工积极向上，相互协作配合，增强团队凝聚力，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率和工作质量，特制定本文件。2.范围本规定适用生产部全体员工。3.原则3.1员工培训必须适应公司正常生产工作和发展的需要，必须以部门职能、岗位说明书和工作技能为基础。3.2考评本着“效率优先，兼顾公平”的原则，考评标准明确、考评程序公开，考评以事实为依据，考评结果及时反馈给被考评员工。考评侧重工作效率的提高、工作态度的改进、鼓励协作。4.责任范围4.1生产部负责制定、修订生产员工培训及考评制度。4.2生产部负责组织开展内部培训及考评工作，并建立员工培训、考评档案。4.3各个车间配合本部门进行培训的组织、实施、评价，同时负责相应岗位的内部培训并及时汇总上报相关材料。4.4生产部长负责提报生产部年度培训计划，对部门培训过程及效果进行监督管理。4.5直接主管负责对培训进行指导，并对受训员进行培训效果的评价。4.6培训师傅根据培训内容，落实培训工作，并对受训员进行培训效果的评价。4.7各个产线主管、工程师配合本部门兼职培训师傅编制本部门培训教材、教案。4.8培训师傅根据企业和本部门工作特点和培训需求，在自身专业和能力范围内，研发、编制相对应的专业技术、管理技能类教材、教案，逐步构建和充实生产部内部培训教材。5.培训管理5.1新员工培训：通过培训使新员工认识并认同公司企业文化，适应工作环境，理解并接受公司各项规章制度，了解自身岗位职责、工作目标和工作任务，初步了解企业行业规范和管理要求，学习本岗位基础技能、工作流程、工作规范，加速进入岗位角色，达到岗位的基本合格性。5.1.1培训阶段：分入职培训、试用期培训、学徒期培训三个阶段进行。5.1.2培训时间：入职培训：在进公司一周内，由人事部和生产部组织公司、部门级入职培训；试用期培训：在进公司后二个月内由生产部组织进行；学徒期培训：根据岗位性质的不同来决定学徒期限。生产部各岗位的学徒期参照表：序号岗位名称学徒期备注1产线主管12个月新员工在学徒期如能及早学会，可提前考核，完成培训。2工程师初级12个月中级12个月高级12个月3班组长6个月4工序负责人6个月5生产计划2个月6生产内勤2个月7操作工2-6个月不等说明：学徒期均为在满足岗位基本任职条件基础上的学习期。岗位基本任职条件详见《岗位说明书》5.1.3培训内容：包括基础/安全培训、岗位技能培训二部分。入职培训内容以《员工手册》为主要载体，涵盖企业文化、公司概况、公司规章制度、员工行为规范、安全常识等；试用期培训以工艺文件、各个工序的操作规程为提纲，涵盖岗位说明书、操作程序、管理规范、工作流程、工艺规程和实操技能培训等；学徒期培训以实操技能培训为主，培养独立操作、常见工艺、设备问题的处理方法，与各岗位之间的互助合作等。培训内容大纲参考表：培训阶段培训内容授课人考核方式备注进入公司一月内（入职培训）公司级入职培训内容：依据公司相关制度由人事部实施培训和考核部门级入职培训内容：部门指定负责人安全考试试卷考评培训资料、档案由生产部内部保存1.部门安全教育2.班组安全教育3．部门、岗位情况介绍和熟悉入职后二个月内（试用期培训）1．公司及部门的各项管理规定各产线主管试用期将近时生产部进行试用期考核新员工试用期考核作为转正依据，资料由生产部交人事部备案2．岗位职责（岗位说明书）由产线工程师与设备工程师进行指导，并由指定培训师傅负责具体培训3．岗位操作程序、管理规范、工作流程、工艺规程4、基础的岗位实操技能入职后学徒期内1、岗位安全教育、岗位实操技能、设备操作常识与注意事项学徒期将近时生产部进行岗位应知应会书面考试和技能考核。培训资料、档案由生产部内部保存2.简单的设备故障排除方法3．其他和岗位相关的技能培训备注：学徒期与试用期同步的，培训考核进行试用期与学徒期双项考核5.1.4新员工各岗位培训内容必须按时按阶段完成，各阶段的培训都应有相应的培训和考核记录，并由授课人和新员工签名确认。5.1.5新员工试用期考核的结果将作为转正考核的主要依据，员工申请调资需附试用期考核表。5.1.6生产部为新员工指定培训师傅，实施以师带徒的实操培训方式，以使培训方式更结合岗位实际，提高培训效果。在学徒期间新员工出现质量问题时，师徒均担责任。培训师傅休班时班长负有相应的职责。5.2在岗培训：由本部门根据公司管理与发展需要及员工发展培训需求实施内部培训或外部培训。5.2.1培训方式：组织交流、讲师授课、光盘学习、参观自学等方式.5.2.2培训内容：行业相关法律、法规、政策、制度、公司/部门规章制度，管理规程，专业技术技能，岗位操作规程/工作流程，安全