禹州市石梁河理工程施工方案.docVIP

施工组织设计 目 录 1、综合说明 1 2、施工技术力量及项目组织管理机构 1 3、施工主要机械设备及人力资源配置 125 4、施工总体布置 128 5、施工方法及技术措施 129 6、质量保证体系及保证措施 162 7、施工进度计划安排及保证措施 174 8、安全生产保证措施 179 9、文明工地和环境保护措施 197 10、防汛度汛方案及保证措施 204 11、附件 206 附件一 拟投入本项目的主要施工设备表 206 附件二 拟投入本项目的试验和检测仪器设备表 207 附件三 拟投入本项目的劳动力计划表 208 附件四 计划开工日期、完工日期和施工进度网络图 209 附件五 施工总平面图 210 1、综合说明 1.1 编制说明 根据本工程的特点和施工规范的要求，我公司特编制此施工组织方案。编制的《施工组织方案》主要章节由工程概况、测量放线、施工方案、质量保证体系及措施、施工进度计划安排及保证措施、安全生产保证措施、文明工地和环境保护措施、施工资源配备计划、防汛度汛方案、施工总体布置等章节组成。 1.2 编制依据 1.2.1 禹州市石梁河治理工程施工图。管线现场地理地质条件。 1.2.2 国家现行的安装施工及验收规范、技术规范等专用技术标准汇编。 1.2.3 我公司技术装备水平、综合施工能力及成熟的工程施工经验。 1.3 工程概况 本项目为禹州市石梁河治理工程，石梁河属淮河流域沙颍河水系，发源于禹州市无梁镇大木厂村，河流总长40.1Km，控制流域面积为主391平方公里。本次工程治理河道长19.15Km，主要建设内容为：河道疏浚、加固两岸堤防、新建泥结碎石路、支沟口护岸、拆除重建生产桥、拆除重建排水涵等。 1.4 对外交通条件 2.1 项目部组织机构设置的目的和原则 2.1.1 组织机构设置的目的 形成施工项目管理的组织保证；形成一定的权力机构以便集中统一指挥；形成责任制和信息沟通体系。 2.1.2 组织机构设置的原则 1）目的性原则：项目施工组织机构设置的根本目的是通过一定的形式对施工项目进行管理。所以，严格按项目特点设立机构，按照机构设立岗位，按照岗位拟定编制，按照编制拟定人员，并以岗位职责授予相应权力。 2）合理性原则：项目施工组织机构设置，力求合理。一方面覆盖项目施工的方方面面，另一方面避免分工过细，机构庞大。人员配置力求合理；注意素质上高、中搭配，年龄上新、老搭配，使用和学习锻炼相结合，培养人才。 3）精干高效原则：施工项目有其自身的特点，工期、质量、安全的高要求和必须高效运行的机制，要求必须设置一个精干高效的组织机构。选用高素质人员，力求一专多能。从严控制中、下级管理人员数量，避免机构臃肿，人浮于事。 4）人员素质原则：按照项目管理的几个方面，成立专门职能部门，配备合格人员，对相应事务进行对口处理。实行合理分工，团结协作。 2.2 组织机构的设置 根据工程施工的实际需要，按照现代项目法施工原则成立“许昌水利建筑工程有限公司禹州市石梁河治理工程施工项目部”。选聘技术水平高、施工管理经验丰富的人员组成经理部决策层和管理层，负责本合同工程的实施；从公司抽调从事过类似工程施工和管理工程技术人员和技术工人，按专业组建施工队伍承担本合同工程项目的施工任务。项目部将按管理层和作业层分离的原则组织本合同工程的施工。 组织管理机构框图见图2-1 图2-1 组织管理机构框图 项目部最高权利机关为项目经理部，经理部决策层由项目经理、项目技术负责人、项目副经理组成。项目经理对本合同工程的施工质量、进度、安全负全面责任，并直接向业主负责；项目技术负责人主要负责项目部施工技术、质量管理工作，负责解决工程施工中遇到的各种技术、质量问题；主持制定工程总体施工技术方案、重大施工技术措施、施工总进度计划及质量、安全技术措施等；生产副经理主要负责项目部施工组织、生产管理、进度控制、定期主持召开生产会议等，对工程安全负直接责任，同时负责工程文明施工、环境保护、安全保卫工作。 管理层由工程管理科、质量检验科、安全环保科、物资设备科、综合办公室、财务科组成。 管理层各科室的主要职责见表2-1。 表2-1 项目部管理层各科室主要职责表 序号 科室名称 主要职责 1 工程管理科 负责工地日常施工的技术管理工作，负责施工测量放样，施工监测，施工调度，安排施工计划进度管理、编制进度报表及统计报表，档案管理、合同管理等工作。 2 质量检验科 负责工程质量全面管理，包括编制质量计划，通过检查、试验，监督评定等手段对工程质量进行全过程控制，保证工程质量达到优良工程质量标准。 3 安全环保科 负责安全、文明施工管理和控制，同时也负责环境保护、水土保持管理等，负责制定安全施工操作规程，设