经典之管理效.pptVIP

　　　在有限环境下，一些因素和一些结果而构成的一种因果现象，多用于对一种自然现象和社会现象的描述，效应一词使用的泛围较广，并不一定指严格的科学定理、定律中的因果关系。 美国心理学家罗森塔尔考查某校，随意从每班抽3名学生共18人写在一张表格上，交给校长，极为认真地说：“这18名学生经过科学测定全都是智商型人才。”事过半年，罗氏又来到该校，发现这18名学生的确超过一般，长进很大，再后来这18人全都在不同的岗位上干出了非凡的成绩。这一效应就是期望心理中的共鸣现象。 对一个人传递积极的期望，就会使他进步得更快，发展得更好。反之，向一个人传递消极的期望则会使人自暴自弃，放弃努力。 给人以自信是到目前为止我所能做的最重要的事情。 ---韦尔奇 如何更好地激励你的队员？ 不故意为难队员，以免让队员感到难堪。 不把队员的错误公开。 过激的批评后要适时地降温。 用爱心去保护队员的自尊心、自信心。 多表扬鼓励，少指责埋怨。 注意发现队员的闪光点，并耐心去培养，使之不断发扬光大。 如果队员有了缺点，要耐心帮助分析原因，鼓励他们克服纠正。 队员越小，心灵越不设防，越容易受伤害，管理人员需要给予小心呵护。 正确对待队员的考核成绩，或者说成败体验。 多给队员留面子，不要当着别人训斥、指责队员。 不要当别人的面唠叨队员曾经说过的话或做过的事。 每天划出一定的时间与队员分享。 接受队员的各种感情表现，决不要轻易否定。 强调队员的优点比批评缺点更有效。 让队员负些责任，让队员自己去做一些力所能及的事情。 多花时间与队员谈心、交流。 勇于向队员承认错误。 从内心相信你的队员，相信你的同事！ 警告性原则:热炉外观火红，不用手去摸，也可知道炉子是热得足以灼伤人的。 验证性原则:用手触摸热炉，毫无疑问地会被烈焰灼伤。 即时性原则:碰到热炉时，立即就被灼伤。 公平性原则:不管谁碰到热炉，都会被灼伤。 警告性原则:要经常对下属进行规章制度的教育和宣传，以警告或劝戒员工不要触犯规章制度，说明罚款的种类和额度。 验证性原则:触犯单位的规章制度，就一定要对其进行惩处，以明纪律. 即时性原则:惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不拖泥带水，决不能有时间差，以便达到及时改正错误行为的目的。 公平性原则:管理者应该是罚款制度最直接的体现者，对自己倡导的制度更应该身体力行。如果“刑不上大夫”，那么罚款制度有不如无，甚至比没有更糟糕。 队员和你的能力短板在哪里? 如何弥补? 你的项目的KPI中哪个是短板? 如何来弥补项目的短板----内部资源协调! 如何来弥补团队的短板----内部团队合作! 从前，一个国王要出门远行，临行前叫了仆人来，把他的家业交给他们，依照各人的才干给他们银子。一个给了五千，一个给了二千，一个给了一千，就出发了。 那领五千的，把钱拿去做买卖，另外赚了五千。那领二千的，也照样另赚了二千。但那领一千的，去掘开地，把主人的银子埋了。 过了许久，国王远行回来，和他们算账。那领五千银子的，又带着那另外的五千来，说：“主阿，你交给我五千银子，请看，我又赚了五千。”主人说：好，你这又善良又忠心的仆人。你在不多的事上有忠心，我把许多事派你管理。可以进来享受你主人的快乐。”那领二千的也来说：“主阿，你交给我二千银子，请看，我又赚了二千。”主人说：¨好，你这又良善又忠心的仆人。你在不多的事上有忠心，我把许多事派你管理。可以进来享受你主人的快乐。” 那领一千的，也来说：“主阿，我知道你是忍心的人，没有种的地方要收割，没有散的地方要聚敛。我就害怕，去把你的一千银子埋藏在地里。请看，你的原银在这里。”主人回答说：“你这又恶又懒的仆人，你既知道我没有种的地方要收割，没有散的地方要聚敛。就当把我的银子放给兑换银钱的人，到我来的时候，可以连本带利收回。于是夺过他的一千来，给了那有一万的仆人。” 对已有相当声誉的科学家做出的贡献给予的荣誉越来越多，而对于那些还没有出名的科学家则不肯承认他们的成绩。 落后地区的人才会流向发达地区，落后地区的资源会廉价流向发达地区，落后地区的制度又通常不如发达地区合理，于是循环往复，地区差异会越来越大。 富者通常会享受到更好的教育和发展机会，而穷者则会由于经济原因，比富者更乏发展机遇，这也会导致富者越富，穷者越穷 马太效应揭示了一个不断增长个人和企业资源的需求原理，关系到个人的成功和生活幸福，是影响企业发展和个人成功的一个重要法则。 想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。再者，当目标领域有强大对手的情况下，就要另辟蹊径，找准对手的弱项和自己的优势。 在某个领域的业务要专注发展,成为这个领域的品牌提供商!(例:我们的