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编辑部 行政/专业晋升方案 说明：本办法包括行政晋升和专业等级的晋升两种情况。 目的 (一)作为对公司规章制度的补充，根据部门特点完善晋升及薪酬体系 (二)激励员工进步，让员工有机会与公司共同成长 (三)培养储备干部，完善团队建设 适用范围及层级设定 适用人员 液晶网编辑部中文编辑、技术编辑、杂志编辑 部门行政职位层级设定 行政晋升层级路线：普通员工(执行主编(主编(总编 （执行主编/主编在行政层级上分别相当于见习主管/主管） 部门专业技术等级晋升路线 根据公司整体薪酬体系架构，编辑部门作为专业技术部门，薪资水平分为六级，评定/晋升依据为工作态度及专业技术水平。 技术晋升层级路线：一级(二级(三级(四级(五级(六级 职位职责功能描述 职位名称 职责描述 中文编辑 负责内容的采集、选定和编辑配合整体规划，完成具体栏目负责现场采访并完成文字撰写工作负责内容的采集、选定和编辑配合整体规划，完成栏目负责负责各个内容的采访工作的组织方案策划并负责的质量监控负责各个内容的采访工作的组织杂志方案策划并负责的质量监控方案策划(1)由行政部协助组织，与晋升人选工作相关的同事参与无记名评测 (2)多个参与评测的结果算出平均分 (3)平均得分达到80分即为通过 备注： (1)执行主编晋升至主编制度依据公司发展需要而定，此处暂不制定；每年的晋升申请时间依据公司规章制度而定；晋升后工资级别依据公司规章制度而定 (2)晋升申请流程：员工申请(部门总编同意申请(副总同意申请(考核通过(部门总编正式签字(副总正式签字(总经理正式签字(行政公布(财务调薪 专业技术等级晋升考核办法 考核范围:工作态度、专业能力 考核方法 专业等级晋升评测表 附表2 考核执行 由（执行）主编推荐，总编按专业等级晋升评测表考核，副总经理复核，总经理签字通过。 附表1 进鼎信息编辑部（执行）主编 行政晋升评测表 被考核员工： 考核时间 第一部分:员工基本工作情况 参与的主要项目任务及工作成果(员工自填) 具备的工作能力及领导能力(员工自填) 所掌握的专业技术能力(员工自填) 直接上级评定(上级填写) 最近一年月考评及出勤情况(行政填写) 每月考评分数: 每月出勤记录: 注:①请参照以上基本情况并结合您平时与他协作时的表现做出判断，在第二部分评测表中打出评分 ②本评测表采用无记名评测打分 ③您打出的评分将计入所有参与人的分数,算出该员工的平均分,百分制平均分80分晋升通过 进鼎信息编辑部（执行）主编 行政晋升评测表 第二部分:评测表 测评参考项 总分 得分 基本素质 遵守公司各项制度, 上班出勤正常 3 品德修养和待人处事能力 3 敬业精神和工作责任感 3 工作态度积极主动 3 服从工作安排，及时、正确作出工作报告 3 专业能力 具备深厚的信息搜集、辨识、选择能力 8 具备较强的编辑专业能力,有较强主见和专业指导能力 10 深刻的行业认知，掌握产业市场/技术发展趋势 8 在栏目设置或产品优化方面有独到的见解并能提出具体实施方案 9 工作绩效 根据工作计划，完成分配的任务量 10 根据市场需求，高质量地完成工作任务 10 领导能力 具备专业素质和合作精神，领导项目内容团队 10 积极与同事和领导沟通协作,准确领会工作需求 10 积极服从公司决策大局，为公司创造价值 10 总分 100 评语： 注：① 本评测表采用无记名评测打分，请保证公平公正的情况下打出您的分数 ② 您的分数加上其它同事的分数得出平均分就是该员工此项晋升评测的分数 附表2 编辑人员专业等级评测表 被考核员工 目前等级 项目 考核内容描述 分数 初评 复核 工作态度 遵循公司办事流程及各项规章制度 积极主动的工作态度，对工作尽职尽责 具备较强的再学习能力 与团队保持协作沟通，及时、正确作出工作报告 积极创新，主动对工作提出意见和建议 10 信息搜集、辨识、选择能力 资讯来源掌握情况 掌握搜集资讯的各种来源和渠道资源，能区分其专业程度和价值，并能够持续开辟新的来源 6 有哪些信誉好的足球投注网站工具和方法的掌握 掌握各种有哪些信誉好的足球投注网站工具和方法 5 资讯辨识能力 能辨别真伪、相关度和时效性，并进行核实、处理 9 资讯选择能力 完全符合项目定位、栏目内容要求和编辑理念 5