Accenture-亚洲企业的全球化发展战略研究.pdf

亚洲企业的 全球成长之道 亚洲企业如何利用国际扩张战略 实现价值 目录 执行摘要 2 亚洲企业面临的全球挑战 5 1. 建立清晰的全球化目标 8 2. 实现差异化，确保在竞争激烈的新市场中取得成功 10 3. 建立各种能够进行全球规模化运作的强有力平台 13 4. 部署实现可持续增长所需的人才、领导力和文化 15 5. 成功之道 21 结束语 24 关于本次调查研究 25 埃森哲企业国际化咨询服务 26 关于作者 27 关于埃森哲 27 1 执行摘要 亚洲企业进军全球的征程拥有独特优势。 快速增长的国内市场、政府的大力支持、国际 收购目标更低的估值，以及可以轻易获取的 资金，都为它们踏足亚洲和国际市场提供了 前所未有的机遇；而西方竞争对手却已是 今非昔比，力不从心。 然而，这一过程本身也在发生着变 尽管如此，我们看到，90%的全球 化，引领亚洲企业前进的管理者们不能 化亚洲企业仍对国际扩张抱有坚定的 再因循以往先行者所采取的战略和运 决心。埃森哲认为，实现这些雄心勃勃 营模式。一方面，大多数市场的经济增 的抱负需要企业落实清晰的目标、在各 长率都在下滑，而监管却更为复杂；另 个新市场中实现业务差异化、打造可以 一方面，企业传统的成本优势正被逐渐 在全球范围内进行规模化发展的强有 侵蚀，与之相伴的是竞争的不断加剧。 力运营平台，以及采用更为成熟的方法 因此，无论是已建立了稳固亚洲业务基 培养全球化人才、领导力和文化。 础的跨国企业，还是全球化新生力量， 本报告将会深入探讨这些主题， 都需要因势利导，寻求新的发展道路。 为亚洲企业领导者提供一系列的架构， 为了帮助这些领导者找到正确的 帮助他们准确描绘出通往全球成功的 全球成长之道，我们与250多位来自 路径。 全球化亚洲企业总部和国际分支机构 的高级主管进行了调研和访谈。我们 发现，许多领导者都对企业迄今为止 的表现感到失望—仅有28%的受访者 表示，过去三年企业在国际市场中取得 的收入和利润达到了预期目标。 而主要的问题在于，企业从事全球 业务时暴露出了自身“软实力”的不足： 难以确保人才供应、建立全球化意识， 以及进行跨文化的交流。与此同时， 虽然企业非常重视对于新市场的 理解力，但它们中有许多都在涌向同一 种模式：基于对本地消费者的深入了 解，销售更高价值及更为昂贵的产品。 2