个人执行力提升培训资料一1.ppt

赢在执行力 河北沧海核装备科技股份有限公司 2016年12月 决定企业、个人成败的一个重要因素 构成企业、个人竞争力的重要一环 企业成功、个人地位的一个必要条件 成功因素：30%策略+40%执行力+30%运气 执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。 而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。 执行力执行和完成任务的能力 执行力就是把想干的事干成功 ------------------个人 执行力就是将企业战略落实到实处 ---------------------------企业 所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上 --------------------------------------领导 高效执行- 有目标、有计划，并运用科学方法、手段或策略，让任务或所应做的事高质量、高效率的得到落实，并最终达成目标。 该行动就立即行动；能上午做的事，不拖到下午；能站着开会的不坐下来开会；能一句说清的不讲十句话；能今天完成的不拖到明天 工作做得好坏与否，时间是一个重要的标准； 工作完成都有一定时间限制； 超过了时间，不但有损公司的利益，也破坏了自身形象； 一个工作量要完成，本身就是一件具有挑战性的事， 给自己一定的压力，人才会有弹性，才会越战越勇。 指做事所投入的精力多少； 心不在焉，或注意力不集中，不可能做好事情； 要本着全力以赴做得“更好”的态度； 而不能退而求其次，做个“可以了，过得去了”就算了， 要有归属感，才能实现自我价值，给企业创造财富。 一个系统的方法能节约大量人力与财力，大大提高资源利用率； 在工作实际的操作过程中，应有主动创新意识，创新方法和思路； 运用最切实际的方法、最行之有效的手段和方式来达到目标，最短时间内用最好方法完成工作； -高效执行者- 他们是—— 想方设法完成任务的人； 不达目的誓不罢休的人； 为了一个简单而坚定的想法，不断的重复，最终使之成为现实的人； - 高效执行者- 从不在工作中寻找任何借口； 他们总是把每一项工作尽力做到超出客户的预期； 最大限度地满足客户提出的要求，而不是寻找各种借口推诿； 他们总是出色地完成上级安排的任务，替上级解决问题； 他们总是尽全力配合同事的工作； * * 执行力要素 高层管理者 中层管理者 基层管理者 普通员工 信息获取力 ∨ 目标分解力 ∨ 战略制定力 ∨ 标准设计力 ∨ ∨ 领悟力 ∨ ∨ 岗位操作力 ∨ ∨ ∨ ∨ 部门协调力 ∨ ∨ 过程控制力 ∨ ∨ ∨ ∨ 环境应变力 ∨ ∨ ∨ ∨ 结果评价力 ∨ ∨ 执行力 执行能力 执行动机 执行态度 = 有效促进 有效控制 【两种心智模式体现】 * * 外界刺激 个人的反应（习惯性的表现） 心灵 心智模式 积极——消极 肯定——否定 美好——丑恶 融合——分裂 接受——拒绝 封闭——开放 向内——向外 “我们这个社会中，向外看的人太多，向内看的人太少。”——于丹 向外看—— 找外界的原因和借口 抱怨别人和环境 指责别人、找别人的毛病 要求别人 让自己的命运掌握在别人手中 向内看—— 积极——消极 开放——封闭 接受——拒绝 合作——不合作 换位思维——自我中心 反省自己——指责别人 寻找方法——寻找借口 双赢或多赢 ——单赢 杰克.韦尔奇说：“态度决定一切” 威廉亨利说“无论我将穿过的那扇门有多窄无论我将肩承怎样的责我是命运的主宰，我是灵魂的统帅” 汤圣友说:“行动吧，还等什么呢？从现在开始，从你开始，调整好自己的心态，做一个高效执行力的人！” 心态：是影响行为的首要因素，是人的心里活动外化为实践活动的动力源。 态度：管理学上有一句话人人皆知：“态度决定一切。” 差异：人与人之间往往只有很小的差异，很小的差异却往往造成巨大的差异。 程度：小的差异就是态度的积极与消极，巨大的差异则是成功与失败。 失败：现实中，失败平庸者居多，主要就败在心态和观念的消极退让。 心 态 吸 纳 知 识 知 识 启 蒙 思 维 思 维 成 就 思 想 思 想 决 定 行 动 行 动 改 变 命 运 行动：做任何事首先必须是行动，没有行动就谈不上行动的效率和质量，没有行动就无法衡量行动的力度和速度，所以说，执行是执行力的保障。 意志：没有什么比意志更重要，