中华讲师网一孙军正：向解放军学管理.ppt

课程大纲 课程内容 一、团队建设：打造企业的“铁营盘” 二、树立威信：打铁先要自身硬 三、培养中层：干部是决定因素 四、狠抓基层：迅速提高团队的战斗力 五、练兵有诀窍：战斗力是训练出来的 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 如果把一个企业比作为一个人，高层管理者就是大脑，普通员工就是四肢，大脑的指令要变成四肢的行动，需要神经系统的传递，中层干部就是一个企业的神经系统。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 1．上通下达：中层就是主心骨 解放军之所以不可战胜，正是因为有着一大批杰出的将领，看看开国时的十大元帅、十位大将以及几百名上将、中将、少将，哪一个不是久经沙场、能征善战的猛将！ 案例 东北部队快速发展的原因 1995 1997 1999 2003 2011 800多人 5600人 15000人 22000人 世界500强 华为快速发展的秘密 华为能够奇迹般地扩张而整个组织不混乱，就是得力于有一大批从“火线”上提拔起来的中层管理者。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 中层干部是团队的脊梁 中层干部是企业的中坚力量，他们素质的好与差、能力强与弱，水平能否得到充分发挥，直接影响到企业的兴衰成败。 迈克尔．尤西姆：一个管理团队的管理能力如何，关键不在于最高领导怎么样，而在很大程度上取决于其下属的领导能力。 练习：你喜欢什么样的上司？请具体描述一下 20：80法则 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 姓名 定位 张良 善于出谋划策 萧何 善于日常管理 韩信 善于冲锋陷阵 刘邦领导下的中层团队 唯有管理好中层干部，利用他们的智慧和能力，才可以完成超过自己能力的伟大事业。 一将无能 累死千军 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 及时做好人才盘点 选 育 用 留 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 2．干部储备：多给年轻人机会 解放军靠着年轻人的激情与智慧，打败了所有与他们交手的敌人，成为世界上最强大的军队。 格力的董明珠 联想的杨元庆 一个企业不仅要拥有一大批有真才实学的人才，还得注意人才的培养与储备，而培养人才就是培养年轻人，要多给年轻人机会。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 比尔.盖茨：对我来说，大部分快乐一直来自于我能聘请到有才华的人，与之一道工作。我招聘了许多比我年轻许多的雇员，他们个个才智超群，视野宽阔。如果能够利用他们睿智的眼光，同时广纳用户的进言，那么我们就还会继续独领风骚。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 案例：刘邦用人的故事 职 权 大将军 全军由他节制 3．大胆授权：有职有权好干活 韩非子：下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 职权责要统一 宝钢集团在生产一线实行“权力委让，重心下移”的管理措施。他们将工厂划分成若干个作业区，每一个作业区委任一名作业长，作为生产一线的经营管理者。随后，车间主任将生产指挥、人事调配、奖惩等权力下放给作业长，任何人都不得越级指挥。作业长一下子变得有职有权了，从而产生了成就感、荣誉感，并由此而产生了高度责任感，所以全身心地投入到工作之中，公司的生产效率因此提高了很多。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 4．用人不疑：放手，放手再放手 案例 东北野战军5师师长钟伟的故事 信任，能让上下同心同德，能使左右众志成城，能使整个团队的凝聚力、战斗力变得无比坚强。 案例：海底捞的帽子 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 5．督察到位：信任不等于放任 每一个人才的健康成长，都离不开有效的监督。监督是一种他律。 监督是一种重要的管理手段，能够保证权力不被滥用和失控，能够及时地发现工作中所出现的各种问题，便于采取适当的措施予以纠正和解决，从而保证顺利实现计划和达到目标。 假定：人人都是好人 假定：人人都是坏人 必定设计出坏制度，导致坏结果 设计出好制度，得到好结果 案例：肯德基 监督下属，就是在确立了目标，并授权给下属之后，注意关注其职责的履行状况，并及时发现偏离目标或要求的具体问题，采取消除偏差、纠正错误的措施，以确保下属尽职尽责和整体目标任务的实现。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 6．伯乐相马：选对人，用好人 人才是一个企业最重要的财富，是一切奇迹的创造者。 案例 柳传志发现杨元庆 人财 能直接给公司创造财富的人 招收与重用 人才 指具有某些的才能、能为公司做事的人 人材 指具有发展潜质的人 大力培养 人在 指那种可有可无、有他不多无他不少的人 尽量减少 人灾 指会给企业带来麻烦和灾难的人 坚决清理 知人 善任